订单式生产与产供销一体化
培训目标：
掌握如何改进和完善制造企业的产供销一体化
掌握如何通过跨部门的协作实现产供销一体化
学习计划管理、物料管理、订单交付管理、接单管理、配套管理等在内的产控销各个环节
课程大纲：
一、IT订单计划推进与监控
订单排序的优先原则
订单排序的ABC原则
生产计划的产能平衡原则
生产计划之日程基准表
日程基准表的管理内核
二、SCM上下游衔接管理
管理供应商的6大原则
如何面对紧急订单
如何告诉客户货期延误
订单变更的解决之道
三、SCM订单运营与OEM配套管理
全面性产销管理；
日常产销协调业务流程；
产销组织规划与部门协调；
定期召开产销协调会；
外发跟单（OEM）货期跟进。
四、研-供-产-储-销（五大组织）运营模式
急单与插单的解决方案
短期生产力调整八大方法
控制插单急单的二十种措施
少量多样化订单的解决方案
产销失调的解决方案
产销协调流程的合理化与规范化
销售预测必须考虑的八大因素
五、如何督促物料到位
剖析物料供应不继六大方面
物料短缺八大原因
物料短缺七种预防对策
物料进度督促技巧
采购零配件的货期跟进
物料进度落后的对策
六、建立快速反应的
库存控制体系
库存控制第一关键点—销售预测
库存控制第二关键点—生产计划
库存控制第三关键点—送料方式
库存控制第四关键点--采购方式
七、弹性物流一体化管理
传统领料与发料方式，暴露出物料库存信息不准与物料消耗控制
物流一体化管理含义
物料库存全过程控制
如何利用物料全过程管理方式有效管理VMI
如何利用物料库存全过程控制观念，杜绝非生产性借料问题
八、配套问题分析与订单及时交付策略
齐套问题分析
物料为何不齐套？
错不在人在方法
理想的物流模型
齐套问题改善方法
“一个流”改善
生产计划改善
进度控制改善
接单流程改善