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企业内训

TQM全面质量管理—追求优质

培训讲师：张小强培训主题：进料验收作业IQC 制程行为控制IPQC 品质抽样分析SAM天数：2 天

课程收获：
1、掌握保证产品品质的基本方法与出处
2、了解防错和纠错的基本思路
3、熟悉从流程上确保产品品质的具体工具
4、了解保证产品品质的基本工作习惯
课程大纲：
一、6种定位
1、检查出来的：事后把关
2、制造出来的：过程控制
3、设计出来的：事前预防
4、管理出来的：流程化管理
5、经营出来的：决策战略管理
6、习惯出来的：企业文化建设
（1）案例：事后把关的病因
（2）案例：看看优秀企业的作法（图片展示）
二、2道防线
1、防错与防呆----案例分析
2、纠错与保险----案例分析
三、3道关卡
1、“首件”控制---案例分析
2、“自检”控制---案例分析
3、“互检”控制---案例分析
四、8大工程
1、供方品质管理（SQE）
2、进料验收作业（IQC）
3、制程行为控制（IPQC）
4、出货关口把守（OQC）
5、质量客诉处理（CS100）6、功能试验求证（DOE）
7、品质工程改善（QE）
8、品质抽样分析（SAM）
五、3大工具
1、查检与点检表---分组演练
2、特性要因图-----分组演练
3、柏拉图---------分组演练
六、2个改善
1、品管圈全面改善（QCC）---案例分析
2、团队品质改善（8D）------案例分析
七、10个支柱
1、量产性评价　
2、作业指导书　
3、过程控制　
4、检查管理　
5、再生材料管理　
6、长期在库品管理
7、4M 变更　
8、异常管理
9、ECN变更
10、品质月报　

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讲师信息

张小强

擅长领域：现场管理,金牌班组长,PMC,柔性生产计划,物料控制

FMP（Fine Management Po...

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