年底绩效薪酬调整与难点解析
课程目的
了解BSC、OKR等工具；熟练掌握绩效评价指标设计步骤；熟练掌握岗位评估，薪资架构设计步骤；熟练掌握绩效考核与福利薪资运作规则
课程大纲
序号内容提要（标准课时：12课时）
1第一部分互联网+时代下的“BSC+OKR”
1.1“互联网+”的前世今生与未来大趋势
1.2“互联网+”时代战略
绩效管理的五大特征
ü扔掉
KPI，跟着微软与Google学习OKR？
üBSC、KPI、MBO、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较
ü水火不容还是整合操作？
1.3“互联网+”时代战略绩效管理实践的成功要素
1.4“BSC+OKR“实战操作步骤解析
案例：深圳ABP股份、微软公司、Google、Facebook、阿里集团、福特汽车、通用汽车等
2第二部分战略地图、BSC开发与年度报告
2.1“互联网+”时代的全球
平衡计分卡协会最新研究成果
2.2“互联网+”时代的公司使命、价值观与愿景年度检讨
2.3年底滚动修订财务战略目标与指标
2.4年底滚动修订目标市场定位、产品与市场增长策略、客户价值
2.6年底滚动修订内部运营关键战略举措
2.7年底滚动修订学习成长关键战略举措
2.8年底滚动修订平衡计分卡与战略行动计划
案例：ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图
2.4年底战略地图与BSC报告结构示例
圆桌会议：公司战略地图开发模拟
3第三部分部门与员工OKR的年度、季度分解
3.1公司战略地图与部门Objectives的关系
3.2部门年度Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析
3.3部门年度Objectives设计步骤与方法
3.4部门季度KeyResults（关键成果）设计步骤与方法
工具：价值树、鱼骨图；案例三：ADD公司某部门KR设计
3.5员工年度Objectives与季度KR的设计步骤与方法
3.6OKR模式下是否不需要进行绩效考核？
圆桌会议：绩效主义毁了索尼？
4第四部分BSC+OKR运行监督体系修订
4.1BSC+OKR整体运行管理流程介绍
4.2BSC+OKR的组织保障机制
4.3BSC+OKR的追踪、指导与反馈
1）平衡计分卡报告系统
（战略绩效追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）
2）战略绩效分析会议
（会议目的、准备流程、召开流程）
3）OKR述职报告
4.4BSC+OKR的数据收集与操作技巧
4.5BSC+OKR面谈
4.6BSC+OKR是否与薪酬激励手段挂钩？
圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论
5第五部分年度薪资架构调整与绩效奖金池
5.1年度薪酬策略，理解薪酬策略对于
薪酬管理的指导意义？
5.2年度职等架构修订——岗位价值评估工具介绍
5.3年底薪资数据与福利现状的深入调研
5.4年底薪资数据回顾分析与薪资架构设计
5.5年底福利体系设计与调整
5.6年底薪酬管理流程与制度调整
5.7什么是
中高层人员绩效奖金池？年底如何分配？
?确定中高层人员绩效奖金池的类型
?计算各绩效奖金池标准总额与分配比例
?确定绩效奖金池的资金来源
?设计绩效奖金池的绩效奖金的分配规则
课堂练习：年底岗位价值评估修订
6现场答疑