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企业内训

房地产工程项目管理

培训讲师:夏国维培训主题:工程项目管理软件 招投标合同管理 项目人力资源管理天数:1 天
课程大纲:
第一单元:项目管理概述
一、项目管理要点
二、工程项目管理软件应用
三、项目管理典型案例及分析
四、练习:模拟项目操作
第二单元:房地产项目成本预算
一、房地产项目成本预算
二、全面预算管理
三、房地产财务管理
四、练习:分组设计-项目成本预算实际操作
第三单元:招投标及合同管理
一、房合同变更及争议
二、工程争端解决与索赔管理
三、合同管理及案例
四、研讨活动:分析合同文本及注意事项
第四单元:房地产项目风险控制
一、风险分析和管理。
二、房地产项目风险控制
三、风险的预防以及应对机制
四、绿色建筑与新型未来建筑
第五单元:房地产项目综合实务
一、房地产工程监理机制解析
二、房地产企业工程商务谈判
三、代建制理论与实务操作
四、工程项目管理注意问题
第六单元:项目人力资源管理
一、项目人力资源整合与管理
二、执行力与团队建设
三、组织构架与绩效考核
四、如何留住专业骨干

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