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企业内训

团队执行力打造

培训讲师:邱柏森培训主题:中高层管理技能 团队执行能力提升 企业竞争力分析天数:2 天
课程大纲:
一、执行力为什么是企业成败的关键
1.团队活动检验你的执行力:团队组建及完成竞赛任务
2.企业的核心竞争力是什么?
3.执行力----成功的基础
4.什么是执行、执行力?--执行力就是做事情
5.执行力为什么重要?
6.执行力的三个核心
7.执行力对企业战略和组织的影响
二、企业团队成员三大内伤
1.案例分析:紫薇是个怎样的人
2.心态浮躁,借口太多,凡事不责己而归罪于外
3.危机感淡薄,学习力不够,与老总的距离越拉越大
4.缺乏老板意识,不肯用心,总觉得在为别人做事情
三、超强执行力的特征
5.案例分析研讨:这支队伍具备什么特点
6.结果—衡量执行力的终极标准
7.雷厉风行—体现执行力的作风
8.没有借口---执行力的重要保障
四、树立正确的执行心态
1.执行达人的六种心态
2.成就执行的四大心态
3.互动游戏:我跟你交换
4.小组研讨:李涛的薪水来自于哪?
5.商业人格就是价值的交换,你在为谁工作?
6.案例研讨:俄国人的奇特运动
7.做任务还是做结果
8.九级员工区分
五、树立正确的执行意识
1.视频案例分析研讨:他们因何失败
2.角色要求1:弃疑意识
3.角色要求2:流程意识
4.角色要求3:细节意识
5.角色要求4:主动意识
6.互动体验游戏:盲人走路
六、树立良好的执行作风
1.“结果提前,自我退后”
视频案例小组研讨:郭芙蓉过年
2.“认真第一,聪明第二”
案例分析:爱走捷径的艾玛
3.“锁定目标,专注重复”
案例小组研讨:抽水马桶的设计
4.“决心第一,成败第二”
案例分析:为何只要打平即可出线,可依旧失败
5.“速度第一,完美第二”
案例分析:某公司新品上市为何失败
6.“结果第一,理由第二”
案例分析史玉柱的执行观
七、树立执行的责任心
1、大型体验活动:我是责任者
2、学员心灵体验分享
3、有责任心的员工----企业的稀缺资源

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