CCF行动学习团队创新解决问题
课程目标：
1．体验行动学习强大威力（企业培训深度落地与迎击挑战持续发展第一实战模式）
2．解决工作中实际问题（请带上你工作中挑战、难题来感受行动学习解决问题力量）
3．提升解决问题的能力（解决问题是人能力的核心，LIFS让你解决问题能力倍增）
4．导入群策群力解决问题模式（行动学习标杆企业：GE、IBM、华润、中粮成功之道）
5．激发团队创新潜能与意识（独特的连环创意法，让你的创新点子成百上千地涌出）
6．盘活培训成果、促进课程落地（解决问题五大路径与LIFS流程让培训真正见成果）
7．培养企业内部认证行动学习引导师（考核后颁发WPTC行动学习应用引导师证书）
课程大纲：
一、第1步骤：清晰问题
1.目标意义：切割问题，明确课题
2.独家理念：模糊问题与清晰问题
3.独家思路：问题被模糊5大原因
4.深度演练：洞察性质疑与开放性反思
5.深度演练：流言蜚语法法清晰问题
6.成果展现：清晰课题四大内容
7.第一轮PK：课题展示、质疑与反思、导师点评
二、第2步骤：挖根选路
1.目标意义：挖掘根源，选择路径
2.挖根工具：深挖问题根源的九大方法
3.深度演练：轮盘式头脑风暴挖根法
4.独创方法：解决问题五个路径
5.独创工具：快速解决日常问题三部曲
6.深度演练：问题分析处理工具表
7.第二轮PK：课题与根源质疑与反思、导师点评
三、第3步骤：团队创新
1.目标意义：连环创新，创建架构
2.创新演练：连环创新第一步：创意扇创新法（独创工具）
3.创新演练：连环创新第二步：卡片式个人头脑风暴
4.创新演练：连环创新第三步：卡片式团队头脑风暴
5.创新演练：连环创新第四步：咖啡轮转式头脑风暴
6.创新演练：连环创新第五步：创建问题解决策略架构
7.创新演练：连环创新第六步：解决问题策略架构完善
8.创新演练：连环创新第七步：空白策略创意点子卡片式头脑风暴
9.创新演练：连环创新第八步：随机输入激发创新法
10. 第三轮PK：问题架构策略架构质疑与反思、导师点评
四、第4步骤：评估方案
1.目标意义：评估创意，选择方案
2.实用方法：二维评估矩阵
3.实用方法：多维决策矩阵
4.实用方法：评估选择要素
5.实用工具：收益与实施二维评估矩阵
6.深度演练：评估工具策划设计
7.深度演练：最优创意选择
8. 第四轮PK：最优创意选择质疑与反思、导师点评
五、第5步骤：行动计划
1.目标意义：问题解决执行计划
2.实用方法：制定行动计划要素
3.实用工具：制定行动计划工具表
4.实用工具：行动计划风险分析表
5.深度演练：设计方案行动计划表
6.深度演练：制定行动执行计划
7.第五轮PK：行动计划质疑与反思、导师点评
六、第6步骤：汇报验收
1.目标意义：汇报方案，审核验收
2.核心理念：验收方案的两个角色
3.核心理念：汇报验收环节角色目标
4.实用方法：方案演讲验收六大要素
5.深度演练：方案验收城镇会议
6.课程成果：行动计划完善或者成果输出
7.导师点评：针对各团队验收方案环节演练情况
七、第七步骤：引导实践
1.目标意义：变化角色，实战引导
2.实践作业：课后2个月内完成并记录一个真实行动学习引导应用案例
3.认证考核：完成课后引导案例作业的7项要求
4.专业体系：WPTC行动学习引导技术
5.引导能力：初级行动学习引导师两大必备能力
6.简化工具：问题解决五步简化流程框架
7. WPTC行动学习引导技术三级认证体系
●行动学习创新引导风暴十大成功案例