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企业内训

高效执行力

培训讲师:谢和博培训主题:中层管理者执行力 KPl指标体系设计 目标管理绩效考核天数:2 天
课程目标:
1.学员认知常见的执行力问题及根源
2.学员认知中层管理者执行的关键
3.学员领会管理提升执行力的方法论及原则
4.学员剖析中层管理者执行中常犯的错误
5.学员通过制度与文化来提升与保障执行能力
课程大纲:
第一讲明确目标
一、事之道-达到目标之道
1.企业的刀尖:效益是硬道理
2.管理的刀尖:达到目标是硬道理
3.如何达到目标
4.管理=自理+代理
5.管人的刀尖:利益挂钩-为什么要做绩效管理
6.管理者的刀尖:目标大于一切
7.企业动力学理论
8.目标驱动
9.目标管理
10.目标管理的推行程序
二、管理目标发现-能动的管理
1.问题意识
2.维持
3.改善-打造发现问题的火眼金睛
4.改善观念
5.管理目标设定
三、有效目标分解-落实目标的技术
1.目标分解与工作能力
2.有效目标分解
3.WBS-世界性的目标(任务)分解工具
四、目标体系锁定:KPl-关键绩效指标
1.关键绩效指标KPl-绩效考核的灵魂
2.KPl设计的第一个维度-向上:有效目标分解体系
3.KPl设计的第二个维度-向后:下工序是客户
4.KPl设计的第三个维度-时间坐标:可持续经营
第二讲目标实现
一、管理的职能(一)-计划能力
1.计划的概念
2.评价环境的技术
3.预算
4.作业计划工具
5.作业计划
6.计划的制定
二、管理的职能(二)-跟进与控制能力
1.工作追踪的意义
2.如何进行工作跟踪-工作跟踪的技巧
3.进度督促的技巧
4.进度控制技术
5.专案跟进
6.高级工作跟踪技巧
7.控制原理
8.控制的焦点
第三讲管理能力
一、主导-掌控局面的策略
1.管理是一种理性干预
2.什么叫主导-骑马与放羊之别
3.如何主导
4.强势主导:一竿子插到底
5.主导的运用案例
6.主导者-用心第一:“关心与用心”训练
二、精明干练----管理者核心能力打造
1.发现问题、解决问题的能力从哪里来
2.管理者风格打造----干练
3.管理者风格打造----到位
4.管理者风格打造----个案突破
5.提升执行力
第四讲管理手段
一、绩效管理-调动人心的硬技术
1.传统绩效评估的多种方法
2.传统绩效评估的实施
3.走出传统绩效评估的误区----用考核代替评估
4.目标考核----基于目标的绩效考核
5.推行----目标考核的实施策略
6.实现绩效管理的宗旨----从赏罚分明到绩效改进
二、制度管理-制度执行
1.人性上下限理论----透视制度管理的误区
2.代理与法制
3.制度的参照系----团队、流程是坐标
4.制定能够落到实处的制度----关注态度还是关注事实
5.制度的设计和制定要点
6.制度推行要点
7.制度的维护----你的企业制度有被稽核吗
8.稽核的策略与技巧
9.制度管理的误区
第五讲角色与心态
一、角色认知-背负职业使命
1.接受委托----对上负责、服从上级
2.把事做好----事本位、服务下工序
3.正确定位----管理者做什么
4.角色扮演----如何做好管理
二、职业心态-全力以赴
1.从公司利益出发----放下自己
2.工作敬业----什么是责任与承诺
3.做事到位----达到目标是硬道理
4.主动积极----扮演企业发动机
5.精明强干
6.做个拼命三郎----对自己负责
7.走出误区
第六讲关键技能
一、会议管理-有效管理者
1.职业经理人执行力与会议
2.会议的准备
3.会议的召开
4.会议的主持
5.出席会议
6.会议发言
7.会后跟踪
二、时间管理-高效职业经理人
1.做个干练的主管:时间管理
2.时间与人生
3.时间管理理论与方法
4.战略性时间管理----提高单位时间价值
5.战术性时间管理----提高时间利用率

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