打造团队执行力
课程目标：
1、使企业团队主管全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。
2、使企业团队主管加强
时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。
3、使企业团队主管掌握目标与
绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实基础4、使企业团队主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。
课程大纲：
一、什么是
执行力
问题1、为什么要高举团队执行力
没有执行力，哪有竞争力？
问题2、企业生命周期
企业发展的五个阶段：
第一个阶段：创业阶段
第二个阶段，集合阶段
第三个阶段，正规化阶段
第四个阶段：精细化阶段
第五个阶段：更加成熟兴旺或者灭亡
二、核心团队的打造
1、企业竞争力模型
2、首先要打破习惯
3、团队建设的四个维度
企业竞争力模型
企业竞争力六大要素：
品质、价格
服务、营销
创新、团队
团队建设的四个维度
三、分析团队为什么缺乏执行力？
人员问题
流程问题
士气问题
企业文化问题
它的核心病因是什么？
四、有哪些解决方案？
五、团队建设人为先
团队建设人为先具体体现在那几个方面？
1寻找团队执行力的根源
2态度决定高度
3保持团队价值观一致
4团队执行力的保障个体能力的锤炼与提升
六、寻找团队执行力的根源
（1）态度与能量的较量
（2）从哪里看出态度出了问题
如何解决团队出现的态度问题呢？
a.“破窗效应”
b.纪律不是无所谓的事
c.死撑硬抗不认错的巨大代价
d.成长的阻力
e.承认错误的勇气
（3）态度决定高度
（4）如何将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处？
没有目标就没有执行
没有目标就没有结果
团队目标有效执行五步法
１、团队目标要明确！
2、核心团队高度统一
3、目标要反复宣传
4、要将目标分解成详细的工作计划
5、要定期检查，没有检查就没有执行！
（5）为何完备的员工职业生涯规划有利于改善员工态度提升团队执行力？
（6）如何保持团队价值观一致
1、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门
2、利用不同类型的会议打造企业的精英团队
3、塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时
（7）为什么团队成员的价值观不一样呢？
（8）团队执行力的保障个体能力的锤炼与提升
七、什么是形???
1为何要进行体制与流程建设？
2执行流程不畅的病因那些？
3流程混乱，怎么解决呢？
4如何优化执行流程？
八、什么是势？士气
团队为什么要提升士气？
1如何提升团队士气
永远激励你的团队
2激励我们团队的策略
1找出一周中值得夸奖的事情
2军队+学校+家庭
3消失了的领导
4触摸团队
5保持自信与乐观
3到底如何来激励我们的团队呢？
4激励员工与团队的关键点
（一）导入竞争机制
（二）主管魅力是激励的重要源泉
九、企业为什么要打造好无形的利剑企业文化。
企业文化的四个层面
第一个层面叫“物质文化”。
第二个层面叫“制度文化”
第三个层面叫“精神文化”。
第四个层面叫“领导文化”。
2企业文化有哪些的怪异现状？
3如何医治好企业文化的种种症状？
十、团队执行的内部环境要求
螃蟹原理-身不正何以正人
标准要低，要求要严！坚持就是胜利！
一点突破，专注重复
以执行带动执行
我们做高效行团队！