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企业内训

高效执行力

培训讲师：王樵培训主题：工作情景案例分析 员工业绩改善计划 工作行为风格测试天数：2 天

课程目标：
1、了解执行力文化
2、有效角色认知
3、掌握组织与个人执行力的核心关键
4、有效掌握高效执行力方法和工具
5、提升团队执行力素养
课程大纲：
（一）高效执行力的意义
1、新视角：管理的真正含义
2、再定位：管理者动态角色
3、高效执行的四个核心关键
4、高效执行的八项行为措施
（二）关键一：明晰上级战略意图
1、情景案例导入
2、体现三个效应
（1）职能模块的捆绑式效应
（2）部门职能的组合式效应
（3）部门注重面向企业战略
3、实现角色转变
（1）角色上看
（2）角色外看
（三）关键二：表现你的支持
1、情景案例导入
2、管理执行的误区表现
3、执行是个“执行-反馈”的环路
4、针对决策的解释与合理化
4、如何决策的细化、具体化、流程化
（四）关键三：主动寻求反馈
1、情景案例导入
2、积极提供信息咨询与建议
3、主动寻求上司对工作的反馈意见
4、有艺术地表达自己的意见和建议
（五）关键四：匹配工作风格
1、情景案例导入
2、风格类型及现场测试
3、工作情景的分析
4、工作风格的匹配
（六）高效执行的八项行为措施
1、主动自觉：及时报告你的工作进展
2、聚焦工作：熟悉清楚自己业务状况
3、积极有效：做个良好的倾听建议者
4、充实自己：努力学习跟进领导思维
5、勤于改进：吸收教训不犯同样错误
6、协作意识：不忙时刻主动帮助别人
7、支持心态：毫无怨言接受工作任务
8、业绩为本：主动提出业绩改善计划

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讲师信息

王樵

擅长领域：情景领导艺术,客户管理,跨部门沟通,商务谈判策略

教育学学士；心理学硕士、...

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