精益生产方式与实战技巧
课程目标：
1．让学习者对
精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具；
2．汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效地开展精益生产的规划与实施工作。
3．认识
价值流和浪费，并持续改善的方法，有效控制库存，提升生产节拍，降低生产成本，实现企业利润高效增长，培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围。
课程大纲：
第1章何为精益生产----精益是内核
一、精益生产的起源
二、精益生产的发展
三、精益生产的原则
四、精益生产在中国
第2章企业升级转型应走精益之路-----精益是变革
一、新形势下企业面临的挑战和机遇
二、企业中常见的浪费
三、精益生产的核心：消除浪费
四、成本减半战略
五、精益生产为企业增强竞争力
六、精益生产的实施的7个步骤：
第3章精益生产实施的3大基础-----绘制精益蓝图
一、彻底6S
二、目视管理
三、价值流分析
四、价值流图VSM绘制
第4章精益生产实施的12大工具-----精益是技法
一、设备零故障--
TPM
二、“一个”流生产
三、“少人化”生产
四、拉动式生产系统
五、生产均衡化
六、“柔性化”生产
七、
看板管理
八、“人”字旁自働化
九、质量精益化
十、研发设新法则
十一、供应链精益化
十二、效率改进—IE