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企业内训

研发成本管理

培训讲师:陆君伟培训主题:研发成本分析控制 产品生命周期管理 VA/VE价值工程分析天数:2 天
课程目标:
帮助企业实现规范化的研发成本管理,以实际有效的方法和流程指导研发成本管理,提高研发管理人员的成本意识,帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧,提高企业研发质量、效率,降低研发成本,提高产品竞争优势。
课程大纲:
情景模拟:破冰活动
一、当前形势下的企业竞争环境
1.企业创造利润的三种不同的模式
2.竞争市场的变化
3.成本竞争时代的来临
4.企业竞争三步曲
二、研发成本管理文化培养
1.成本管理意识宣传
2.优秀成本管理案例和人员宣传
3.危机意识、成本管理压力传递
4.成本管理方法培训和宣传
5.成本意识、成本管理文化评估
实战研讨:研发成本意识的培育
三、研发成本管理战略
1.产品类型的划分
2.新产品的概念与研发方向
3.新产品开发经济要素分析
4.研发成本管理的目的
5.产品生命周期的成本管理
6.产品生命周期成本管理的二个关健点
7.研发设计的三大误区和四大浪费
8.研发成本控制的三大原则
实战研讨:研发成本管理中常见的困惑及分析
四、应用价值工程降低开发成本
1、价值工程的含义?
2、价值与产品功能和成本的关系
3、价值评价及提高价值的途径
4、价值工程的方案创新及评估
案例分析:价值工程的应用实战
五、缩短开发周期降低成本
1.产品开发加速、再加速
2.缩短开发周期成本
3.削减开发时间的廉价区域—模糊前端
4.制定快速反应计划
案例分析:前端流程示例
六、当前企业要进行的成本管理变革
1.以成本为中心的战略化经营
2.研发阶段決定着80%的成本
3.成本可控性分析
4.研发成本降低的九大效益及分析
5.透过产品开发提高竞争力
6.成本竞争的二大策略
实战研讨:如何有效的实现成本管理?
七、研发成本管理重点
1.成本的六种定义
2.成本与企业经营绩效的关系
3.产品价格与成本的关系发展三阶段
4.成本构成的三要素
5.成本管理体系
6.产品成本结构(CostTree)
7.实施全面成本管理(TCM)
8.研发部门与制造部门成本管理的二大重点
实例演练:如何在研发项目立项与构思过程中确定目标成本?
八、研发成本管理实务
1.组建高效的产品研发团队
2.研发客户需要的产品
3.产品研发的并行工程
4.研发成本策划实施三步骤
5.研发成本设计四大法宝及改善四原則
6.成本设计点检的八大项目
7.研发成本控制的实战六技巧
8.研发成本管理的六大要点
9.研发成本管理的成功六大要素
实战研讨:在研发设计中如何降低成本?
九、学员行动计划与承诺
注:以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。

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