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企业内训

新任主管的管理能力塑造

培训讲师：魏欣培训主题：高绩效团队建设 有效沟通技巧 目标绩效管理天数：2 天

课程收益:
1．建立管理者全新知识结构，培养管理新思维；
2．掌握系统的管理概念，全方位了解管理工作；
3．掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力；
4．掌握有效的沟通及技巧高绩效团队建设技巧；
5．提升管理者的各项自我管理能力及修养水平；
6．成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者。
课程大纲:
第一模块：新任主管的挑战
?如何与上司合作
?如何面对下属的服与不服
?与管理层有效合作的障碍
?管理与风格的差异
?有关领导角色和风格的原则
?你应该采取什么样的领导风格？
第二模块：创造高绩效的管理团队
?团队的定义与特征
?团队的意义与成功的因素
?问题讨论：中国历史上最成功的团队
?创造优秀团队的五大要诀
?团队的角色与形成
?案例讨论：高绩效团队的困惑
第三模块：高效管理沟通与协调
?沟通协调的意义、原则和障碍
?沟通与协调对建立高效团队的作用
?高效管理沟通与协调的技能
①如何与上司沟通、协调
②如何与同级沟通、协调
③如何与部属沟通、协调
?几种常用的高效沟通方式
案例研讨：高效沟通与协调
第四模块：领导与教练艺术
?领导与管理的基本技能
?计划与组织能力
?要事第一与目标管理
?培训与发展能力决策与分权能力
?领导者如何驱动部属的执行力
?领导与激励能力
?辅导技巧
?案例研讨：如何帮助下属解决难题
第五模块：责任与授权
?授权和权力
?授权的障碍
?授权之前提出的问题
?技能练习：确定是否授权
?授权的程度
?授权的六项行动
第六模块：绩效伙伴：达成目标的绩效管理
?绩效目标的设定
?绩效面谈的要点
?建设性的反馈
?建立信任与激发承诺
?改进绩效或实现目标的行动计划

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讲师信息

魏欣

擅长领域：营销管理,服务礼仪,服务技巧,销售管理

国家注册职业培训师22年营...

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