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企业内训

人力资源经理的八项修炼

培训讲师:禹志培训主题:员工激励机制设计 授课表达呈现技巧 培训需求分析天数:2 天
◇培训背景
当前国内企业人力资源从业者已不计其数,有科班出身者、有刚刚入门者、有工作多年者、有得过且过者、有滥竽充数者......他们有些拥有高学历头衔,有些拥有镀金资格证书,但唯独没有对自己的人力资源工作技能进行真正的盘点,能给自己的人力资源管理水平打多少分呢?每一次不同场合与人力资源同行分享和交流,都会问HR这样的问题:什么是人力资源管理?人力资源管理的核心目标是什么?人力资源管理者如何体现自我价值?这些问题有很多人力资源经理、总监都有可能回答不上来。诚然禹志专家认为:人力资源管理重在实效!人力资源管理不是喊口号,不是玩游戏,不是搞活动,更不是空洞的理论照搬照抄......人力资源是来自现场实践的经验提炼,是来自理论总结后的经典归集,是企业人力资源从理论到实践又从实践到理论的不断改善。该课程是人力资源经理必修的实战课,是专家集多年心得之大成的精彩分享,你可以上书店买无数本人力资源工具书去学习,你可以在网络下载无数个人力资源管理资料去摸索,你可以寻找N个人力资源的视频光盘材料去观摩,但不管怎样?你都有可能是一知半解,而无法获得真正的领悟与突破。千点万点不如名师指点,专家深厚的理论功底,丰富的实战经验,大量工作场所的真实案例分享,将让你收益非浅。
◇培训目标
1聆听最前沿、最新颖的HR管理观念和思想,获得HR理念巨大突破;
2掌握最实战、最独特的HR管理工具和方法,获得HR能力质的提升;
3让你迅速理解和掌握运用人力资源管理的先进、实用技能,提升工作能力;
4与大师精英同行,收获专业技能,告别平庸,突破自我,迈向卓越;
◇培训对象
企业人力资源总监、经理、主管,有志成为精英HR人士
◇培训时间
两天一晚(14小时、封闭训练)
◇培训方式
理论剖析+实战说法+小组研讨+案例剖析+现场演练+互动答疑
◇培训纲要
第一单元:HR经理理念力修炼
思想是行为的先导—理念决定HR的高度;
A人力资源经理的HR高标准
B人力资源经理的HR大视野
C人力资源经理的HR新思路
第二单元:HR经理规划力修炼
凡事预则立—规划掌控HR的未来;
A人力资源经理一流的战略规划术
B人力资源经理扎实的流程规划力
C人力资源经理科学的制度设计功
第三单元:HR经理识人力修炼
洞悉人本世界—慧眼体现HR的才华
A人力资源经理规范的招聘之道
B人力资源经理独到的阅人之术
C人力资源经理高效的面试之法
第四单元:HR经理培训力修炼
腹有诗书气自华—授人以渔足见HR的专业
A人力资源经理培训需求分析指点
B人力资源经理培训组织实施操练
C人力资源经理专业授课表达呈现技巧
第五单元:HR经理绩效力修炼
绩效重在管理—绩效的完美执行体现HR的才干
A人力资源经理绩效规划系统修炼
B人力资源经理KPI设计提炼指南
C人力资源经理绩效推进之道讲解
第六单元:HR经理激励力修炼
激励创造高效—员工的高士气和业绩展示HR的聪颖
A人力资源经理的激励机制设计之道
B人力资源经理的士气激励之术
C人力资源经理的行为激励之法
第七单元:HR经理沟通力修炼
沟通贯穿始终—卓越沟通技能提升HR人格魅力
A人力资源经理良好的沟通心态修炼
B人力资源经理一流的沟通技能修炼
C人力资源经理通过沟通解决问题之道
第八单元:HR经理操盘力修炼
管理贵在执行—企业HR系统有序运行足见HR的实力
A人力资源经理如何有效驾驭部属?
B人力资源经理如何操控人力资源系统
C人力资源经理如何影响和管理上司

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讲师信息


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