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企业内训

制造业价值链人力资源管理体系建设

培训讲师:禹志培训主题:企业价值链管理 人力资源管理体系 组织架构优化分析天数:2 天
★课程意义
为什么制造业人力资源管理总不能摆在重要的战略位置来看待?
为什么制造业的人力资源管理成为HR经理头痛医头的救火式管理?
为什么制造业的人力资源管理价值不能得到企业老板的充分肯定与评价?
为什么人力资源总监/经理们的工作总难以得到上司/员工的认可与支持?
为什么???
----本课程以企业价值链管理为基准,从企业员工价值创造的本源出发,分析价值创造的形成,充分审视企业人力资源管理的全过程,从企业人力资源价值梳理---价值链建立---价值链管理---价值达成与评估的四个过程,细分制造业人力资源管理的八大模块,构建以绩效为核心的人力资源管理体系,确保制造型企业发展战略得以实现的根本!禹老师凭籍多年外企丰富的人力资源经验及翔实的人力资源理论功底,秉持学术研究的态度紧密结合现代企业的现状与发展趋势,为你揭开以价值为核心的企业人力资源体系建设之真谛!
★课程目标
1使学员理解人力资源管理为什么总难以得到企业重视的根本原因所在;
2使学员明晰制造业价值链人力资源管理体系的模块和功能;
3使学员掌握以绩效为核心的企业人力资源价值体系的内涵与操作方式;
4使学员通晓运用价值链人力资源管理体系的策略,从而改变企业人力资源管理现状,体现人力资源管理的核心价值与意义!
★课程对象
企业董事长/总经理/常务副总/人力资源(人事行政)总监/经理/主管
★讲授方式
160/40原则(60%专家讲解答疑,40%学员互动研讨);
2理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟+现场答疑;
★课程时间
12天(12小时),依据企业方或培训机构要求而定;
2为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人以上;
★课程纲要
第一单元当前中国制造业人力资源管理现状剖析
1人力资源管理在制造业发展中的战略地位与现状剖析;
2人力资源管理在企业经营管理中的作用剖析;
3中国制造业人力资源素质及管理水平与世界500强企业的差距剖析
4中国制造业人力资源从业者素质及其工作现状剖析;
案例:丰田的人力资源价格值管理与定位剖析
第二单元当前中国制造业人力资源管理的瓶颈突破
1企业家人力资源管理理念缺失瓶颈与突破
2企业人力资源素质不高瓶颈与突破
3企业人力资源管理不规范瓶颈与突破
4企业人力资源管理者本身素质与理念提升五大办法
5有水之源---制造业人力资源价值管理体系构建
案例:华为任正非所呼唤的员工价值管理与岗位资格职能化建设。
第三单元制造业价值链人力资源管理目标确立及其意义
引子案例:企业在高级人才的招聘上到底关注什么?
1制造业总体发展战略与核心竞争力理论的支撑;
2制造业人力资源管理工作目标与核心目标的异同及其关联
3企业以价值为核心的人力资源管理体系及其目标与内涵;
第四单元制造业人力资源价值链详解
1人力资源价值链的含义
2制造业人力资源价值链的流程建设
3制造业人力资源价值链的建立---创造---评估---分配
4制造业价值链人力资源管理体系如何与企业发展战略相匹配?
案例:国内知名机械装备业三一重工人力资源部价值衡量标准KPI分享
第五单元制造业价值链人力资源管理体系八大模块详解
1模块一---制造业人力资源管理盘点与组织架构优化分析
2模块二---制造业人才招聘与录用配置管理
3模块三---制造业员工培训与发展
4模块四---制造业员工价值管理考评
5模块五---制造业员工价值分配及薪酬福利设计
6模块六---制造来和谐的员工关系管理
7模块七---制造业如何引导规划员工职业生涯,创造更长远价值?
8模块八---制造业企业文化与学习型组织建设
案例:HP(中国)精英人才培养路径分享
案例:广东某知名电器企业价值链人力资源体系建设纪实
第六单元制造业价值链人力资源管理体系的执行方法/重点与策略
1制造业价值链人力资源管理体系的总策划与执行者是谁?
2如何启动价值链人力资源体系实施大会?并成立项目小组;
3企业价值为核心的人力资源体系实施目标设计;
4企业价值为核心的人力资源体系实施的五大关键要素;
5企业价值为核心的人力资源体系实施成功的六大步骤设计
6企业价值为核心的人力资源体系执行过程中的技术细则详解
7企业价值链人力资源体系所需的相关人力资源制度保障与建设;
8人力资源部在实施价值创造过程中的职责与功能;
案例:江苏某知名光学集团公司价值链人力资源管理体系重建案例
案例:广州某日化集团制造企业价值链人力资源管理体系完善纪实
小组讨论:制造业价值链人力资源管理体系如何不断细化与规范?

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讲师信息


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