新产品上市组织与管理
课程背景：
新产品的研发与上市是很多企业赖以维护其市场地位的重要手段。然而，中国的企业在新产品的开发与上市过程中始终处在低成功概率的水平。面对新产品上市的组织与管理，企业品牌策划人士常遇到如下问题——
如何设计产品创新策略？
如何科学的制定新产品上市计划？
如何设计与执行区域市场传播策略？
如何运用市场分析数据制定营销策略？
针对以上问题，我们特邀原宝洁市场研究部经理王磊先生，与您一起分享《新产品上市组织与管理》的精彩课程，通过建立科学的新
产品开发管理流程，提高新产品上市的稳定性；通过使用量化的分析支持工具，提高新产品上市的成功率；通过建立新产品上市项目小组，改善企业新品上市的计划、组织、执行与监控，提高其上市成功率，帮助企业实现销售额“几何级数”增长。
课程收益：
陈述新产品上市的基础理论
描述新产品上市的三个阶段
绘制新产品上市流程图
运用市场测试与市场评估方法
课程大纲：
第一天上午
一、新产品上市概念与意义
1、新产品的基本概念
2、新产品上市在企业发展中的位置
3、新产品上市的管理模式与常见问题
4、新产品成功有关的因素
5、新产品上市的管理理论
6、新产品上市的三个阶段
二、汰渍洗衣粉在中国上市与发展的历程
1、市场建议的提出和品牌小组的成立
2、品牌小组总的OGSM（目的/目标/策略/评测）工作计划
第一天下午
3、概念开发和概念测试
4、评估上市风险，制定总体计划
5、测试市场，产品上市
6、测试市场情况分析，新概念推广与评估
7、品种扩展评估与发展现状
第二天上午
三、新产品上市分步详解
1、新产品上市流程图
2、市场轮廓的甄选
3、建立新产品小组
4、制定新产品战略规划
5、目标市场的确定
第二天下午
6、产品概念的确定
7、产品复合体的开发
8、上市计划与预算的制定
9、营销复合体的开发
10、市场测试与市场评估