六顶思考帽在会议管理中的应用
课程背景：
在企业中，为了集思广益，解决个人难以解决的问题，经常需要开会。然而，会议的结果则并不能如人所愿：或者在面红耳赤的争论中不欢而散，或者是在口是心非地妥协后不了了之。这样的会议，既谈不上效率，更谈不上执行。如何提高会议效率，是摆在企业管理者和会议组织者面前的一个迫切而现实的难题。
幸运的是，爱德华?德?博诺先生已经为我们设计了一套完整的方法—六顶思考帽。通过六顶思考帽，人们可以巧妙地避免会议中常见的问题，高效推动会议进程，达到会议预期的目的。
课程收益：
每顶帽子在会议中的应用
运用六顶思考帽压缩会议时间，加强讨论的深度
巧妙规避会议中常见的问题，推动会议进程，达到预期目的
课程大纲：
单元一：会议
会议的本质是什么？
常见会议的问题与分析
单元二：会议的流程
会议需求分析及会议准备
会议开场
会议的总结
会议记录与决议的跟踪
单元三：六顶思考帽
会议的心理分析
六顶思考帽的原理
六顶思考帽在会议中的应用
演练
单元四：高效会议的主持人
主持人的角色定义
如何控制会议思路
如何进行群体激励？
如何解决会议中突发事件
主持人演练