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企业内训

六顶思考帽

培训讲师:谢玉雄培训主题:六顶思考帽 创新思维训练 问题解决能力天数:2 天
课程目标:
帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率;
这是一个极为简单并且被证明有效的工具,它将给每一个人提供热情、创造力和勇气,从而用全新的思想来举行每一次会议,每一次讨论和每一项决策;
学习怎样从会议中增加创造性的产出和缩短会议时间;
学习怎样探索每一个情景或问题并提出超越常规的解决方法;
学习怎样运用“平行思维”工具来对对抗思维做一有力的替换;
本课程将训练管理者有效地运用六顶思考帽方法——一个可以提高团体和个人的决策和建设性思考质量的有力工具。这项方法因其实用性和简捷性已被全球许多集团所采用。
课程大纲:
1、传统思维误区与六顶思维说明
1-1传统思维障碍的6个原因
1-2思维的误区
1-3水平思维与垂直思维说明
1-4六顶思考帽的行为要点
1-5六顶思考帽的5个要求
1-6六顶思考帽的价值
2、六顶帽子的思考方法
2-1、白帽介绍与应用:象征中立、客观,以事实、数据化信息或资料为焦点,是一种分析处理信息的技巧;
2-2、白帽思维练习
2-3、红帽介绍与应用:象征情绪、预感、直觉,以个人感觉、价值观为焦点,强调了在抉择时感性因素的意义;
2-4、红帽思维练习
2-5、黄帽介绍与应用:象征乐观、前瞻和希望,以列举真实价值为焦点,运用正面的分析,帮助人们发现机会;
2-6、黄帽思维练习
2-7、黑帽介绍与应用:象征冷静、反思或谨慎,以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点,运用负面的分析,帮助人们控制风险;
2-8、黑帽思维练习
2-9、黑帽思维的难点
2-10、绿帽介绍与应用:象征创新、改变,以探求解决问题的可能性为焦点,从而获得创造性地解决方案;
a.创新的定义
b.爱因斯坦对创新思维的解释
c.6种创新思维的运用
2-11、绿帽思维练习
2-12、蓝帽介绍与应用:象征整体观以及控制力,蓝帽思维以关注思维本身为焦点,帮助人们变换认知,也是高效主持会议不可或缺的技能。
2-13、蓝帽思维练习
3、控制与应用:掌握如何独立地和系统地应用帽子工具,以及应用帽子的序列与组织方法;
3-1、单独使用六顶思考帽
3-2、何时使用六帽序列
3-3、六帽序列的使用原则
3-4、系统使用六顶思考帽
3-5、思维序列的三种类型
a.固定序列
b.不固定序列
c.发展序列
3-6、系统使用帽子的案例分析
3-7、系统思维长序列的应用领域:
a.解决问题
b.探索
c.创造性的尝试
d.交流
e.决策
3-8、系统思维短序列的应用领域:
a.机会
b.评估
c.解释
d.最后评价
e.设计
f.可行性评估
g.可替代的方案
h.改进
i.引起注意
j.选择
k.情感
l.警惕
m.决定
4、使用的时机:理解何时使用帽子,从个人使用开始,分别介绍会议、报告、备忘录、谈话与讲演发言中有效地应用六顶思考帽;
5、综合练习题与分组讨论
5-1系统思维长序列的运用:如何确保新订单的顺利完成。
5-2综合思维的运用:观看一段精彩VCD,然后回答问题。

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