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课程目标：1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作...
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课程收益：1.树立正确的人力资源管理理念，学习制定人力资源规划2.掌握人力资源需求分析与供给的基本流程及重点思路，把握制定人力资源规划的要点3.掌握制定职务编制、人员配置、人员供给、培育、人力成本投资与预算等方法4.掌握...
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课程背景：在企业日常管理实践中，企业期望忠诚、敬业、稳定的员工，但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题，那就是与其他年龄段的人相比，上世纪80-90年代出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数...
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课程目的：掌握制定薪酬制度和薪酬标准体系的方法、步骤和工具，懂得留住员工的福利体系设计和管理，以专业的手段和科学的方法，留住企业需要的人力资源，更好地为企业服务。课程收益：本次培训将通过对薪酬体系的完整介绍，使参...
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课程背景：管理的目的在于提高所有资源的生产力，资源包括人、财、物。生产力提升的关键在于管理好员工队伍，因为人是一切成就的决定因素。现代员工队伍成员包括八零年后出生的员工，他们在企业中的地位和生产力将决定企业未来的...
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课程目标1、掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；2、现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解；3、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。课程大纲第一单元：课程引子——几则关于困惑的案例第二...
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企业面临问题：同样的市场经济大环境下，为什么有的企业越来越蓬勃发展，竞争实力越来越强；而另外的企业却举步维艰，频频破产倒闭？因为成功的企业上至企业最高层领导，下至企业的一线员工都有自己相应的明确而又实际的工作目标...
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课程目标如何指导更加集中、高效的会议如何在大多数人只能发现问题的地方发现机会如何从全新和不寻常的角度看待问题如何从多个角度看问题如何培养协作思考如何减少交互作用中的对抗性和判断性思考如何采用一种深思熟虑的步骤来解...
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课程目标：从中国人本文化预人性需求角度出发，客观分析中国职业人士压力信息反馈和压力源诊断；从心理学、神经语言学角度深入解析人的情绪状态及压力反应；从企业压力管理的三个层面（组织行为、管理行为、个人行为）逐层入手分...
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课程目标：1、可以极大地增进和强化您的领导技能；2、学会准确判断他人的能力和意愿；3、帮助您选择正确的领导风格；4、有效运用影响他人的各种方式；5、提高您和团队的总体绩效；6、增加下属对您的满意度；7、让您和您的团队一起...