高效团队建设
课程目标：
了解团队的基本概念，
形成团队意识；
通过团队竞赛，提高团队的学习意识和竞争意识
克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力；
理解并运用高度合作职业化团队建设的关键技巧；
课程大纲：
引言
我们的时代？
我们的心态？
我们的团队？
第一讲尽心尽责、永不放弃——团队成员的底线
1、士兵突击》片段
反思：
（2）看看我们身边企业的进行曲？
2、军队靠的是什么？军人是怎么炼成？
3、在尽责、执行力方面我们企业做了什么？
4、为什么当前企业的执行力与军队的执行力天壤之别
5、企业如何同军队一样建立执行力的准入程序
第二讲认清自我、优化组合——团队身份的定位
一、团队与团队角色
案例：大雁群飞的故事-团队建设的重要性
案例：天堂和地狱的区别
二、团队定义----我们需要什么样的团队？
1．正确认识自我、认识团队
2．团队各人身份的确认
3．团队成员的个性、经历的不同，气质、性格不同
4．团队成员身份的特征
三、启示：（1）团队组合、重在平衡
（2）尊重角色差异、发挥个性特征
第三讲教导为上、沟通激励——团队领导的法宝
一、完善成员技能
案例：周先生和王先生采购土豆的故事
现场游戏：解绳脱困游戏
1．士兵突击的启示：
(1)是史今造就了许三多还是许三多成就了史今?
(2)我们天天喊人难招?招了人我们是怎么教导?
2．教导中就是沟通与激励
二、领导技能之沟通
①沟通的重要性
②沟通的种类
③沟通中的十大重要观念
④高效沟通的四个重要环节和四大核心原则
⑤高效沟通的四大关键方法和五大成功要诀
⑥沟通中的致使过失与实用八招
三、引导技能之2：团队激励
（1）激励的原理
（2）激励的方式
（3）团队激励八招
第四讲血浓于水团队为王——团队精神的塑造
一、看《亮剑》片段
反思：
①李云龙牺牲了什么，得到了什么？
②我们的团队为什么凝聚力如豆腐？
二、①团队精神是什么？
②团队精神的作用？
③团队精神是如何炼成？（亮剑精神）
三、团队信任与协作
（1）合作的意义
（2）有效合作的前提
（3）信任的内涵
（4）彼此信任对团队建设的意义
案例：不信任是最大的成本案例：石匠砌墙与教堂
（5）领导者必须建立无边界的协作文化
第五讲结果第一、过程第二——团队考核的基准
一、影片《冲击亚马逊》的启示——结果
苦劳与功能
二、结果说明价值业绩说明能力
1、清晰的目标是团队形成的前提
①团队目标在团队建设中的作用
②目标制定的SMART原则
③传统的目标设定与新型目标设定的区别
2、团队如何实施绩效管理？
①为什么实施绩效管理？
从公司经营、管理角度，员工三维角度看。
②有效的绩效管理的特征
③绩效管理循环图分析
④在绩效管理中管理者应起的作用
3、团队绩效管理实操
①绩效管理的步骤
②建立明确的考核标准，分析目标与标准的区别
③主管的绩效管理五大标准
④绩效反馈面谈十点方法
⑤面对工作绩效欠佳的员工如何面谈？如何避免考核的误区？
第六讲清晰方向坚守规则——团队力量源泉一
一、团队文化塑造
1．团队文化服务于企业整体文化
2。你们企业文化是什么？
提问：你想塑造怎样的团队文化？
3．群体行为习惯的养成
二、团队文化建设之一（团队的愿景）
1．实现愿景需要目标的有效达成
2．目标分解五步骤
3．团队文化之二：严格的纪律与顺畅的流程
4．构建企业团队执行文化的要点