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课程背景管理者处在金字塔的中间，面对多维的角色，位置越来越重要，工作却往往显的越来越力不从心。在当今的商业环境中，管理干部必须懂得引导和平衡各方面的使命。无论是刚升职，还是企业的老中高层，都要取决于你的人际关系能...
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课程价值分析：几乎每一个优秀企业或组织都非常强调责任的力量。责任是最基本的职业精神和商业精神，是员工和组织的生存之本。本课程对组织及员工的责任意识进行了全面探究，引用大量的企业案例，从责任与能力的关系、责任对于个...
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课程收益:正确认知团队组建的条件学会团队如何协作的技巧和沟通能力理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能学会横向沟通的主要角色与方式加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟...
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课程收益:认识什么是领导力，领导力来自哪里，领导艺术和权威在哪里？理解沟通创造可能，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能学会随时随地的辅导下属，影响下属让下属跑起来运用授权的技能让自己忙的有价值，让下属做的有激情...
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课程收益:了解会议的本质以及控场的方式提升会议管理的能力有效引导提升会议讨论品质有效处理会议的冲突管理，凝聚会议共识掌握如何高效率组织和主持会议的方法与技巧帮助参会者提升参会技巧和执行能力课程大纲:导入:1.组建学习团...
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课程背景高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为.世界在变，我们变了什么？我们天天喊的执行力在那里？？为什么员工一个人时候是龙，一群时是条虫？为什么公司初创，&ld...
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课程收益:领导者自我修炼：1、我有哪些盲点（干扰）？2、我如何管理自己的情绪？3、我有哪些潜能还未发挥出来？领导者洞察团队、激励辅导下属1、他们担心、害怕的是什么？2、他们真正需要的是什么？3、如何更地与他们沟通？4、如...
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课程大纲:第一讲：高效工作方法的法则一、高效工作的前提1、树立积极的工作心态2、清晰理解自己的工作3、发散性的思维方式4、拥有良好的人际资源二、卓越工作方法怎么找1、抓住问题的关键2、如何分析问题3、寻求解决问题的多种方...
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课程收益:学会统筹协调能力、把控组织自我管理与控制能力帮助中层主管提升优质领导与贯彻管理能力带您透析中层执行力的本质，从而提升核心竞争力直接领悟实际中对下属的有效激励的具体方法和策略理解沟通创造可能，学会清楚沟通障...
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课程大纲：第一讲研发技术型人才的特点一、为何要重视技术与研发技术管理1、中国技术型企业近十年的发展路线图以及经验教训2、技术还是营销：中国企业的痛3、名家论技术与研发技术管理二、研发技术人才的特点1、有理想，渴望有价...