高效执行力360度修炼
【课程背景】
现代企业经营中，为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？究其原因：企业
执行力缺失！这是企业发展中的瓶颈所在。因此，如何打造一支执行力强的企业中层管理者，已成为现代企业发展的当务之急，重中之重。
本课程设计的目的就在于培养企业中层管理干部的执行能力，让企业不折不扣地拿到结果，提升企业的整体绩效，并让企业具有持续赢利的能力和基业长青的后劲！
【课程目标】
了解执行力的概念，树立执行力就是竞争力的理念；
认识修炼自我，好的工作习惯对提升执行力的重要性；
学会有效提升执行力的方法与技巧，并能有效地复制与运用。
【课程特色】
系统：课程涵盖了中层执行力提升的理念、工具、方法和技巧；
简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
实战：实操案例+实操工具，模拟场景即可体验。
易用：易于复制，立竿见影。
易用：易于复制，立竿见影。
【授课方式】
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
【课程大纲】
一、执行力就是竞争力
执行力就是竞争力
执行，首先是完成任务的能力。没有执行
力，就没有竞争力！
每个人都是螺丝钉
员工价值观与企业价值观是否一致，是决
定企业执行力实现的主要条件!
执行力的三个基本要素
理清自己的职责、明确自己的权限、完善
自己的能力。
二、修炼自我——提升执行力的前提
积极进取乐观向上的心态
积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样
永不放弃结果导向的习惯
不把理由干掉，理由就干掉结果
豁达大度归因于内的胸怀
不要归因于外，要多从自身找原因
自动自发全力以赴的行为
自动自发是一种主动性。它就是没有人要
求你，强迫你你却自觉而且出色地做好自
己的事情。
乐于学习敢于创新的作风
学习的速度决定进步与否，在执行中创新，在创新中高效执行。
为人亲和善于合作的品德
相处时，要懂得随时体谅他人。若要避免遭受困扰，关键在于宽容他人；唯通过合作，扬长避短，才能发挥出团队的最大力量
认真负责忠诚敬业的态度
没有责任就没有尊重，没有责任更不可能成功，逃避责任的人注定失败，勇敢承担责任的人才是真正的赢家；诚敬业会让你成为一个值得信赖的人，可以委以重任的人。这种人永远会被老板器重，永远不会失业
诚信正直坚守承诺的个性
诚信正直是一个人内心最高贵的品格之一，有了它，才能得到他人的认同与尊重，才有可能实现对幸福和成功的愿望。
三、好的习惯——提升执行力的条件
做个执行力强的人
高效执行的人是免费的，平庸的人是昂贵的，高效执行不仅对公司有利，重要的是对自己更有利，执行力不强的人，最终必将身败名裂，被人唾弃
你在公司想拿到什么
做为公司的员工，你只是想拿一份工资，
还是想拿更多。
拥有积极正确的心态
树立归属感、让自己跑起来、变得不可替
代、没有明星的个人、只有明星的企业
养成良好的工作习惯
学会
时间管理，养成良好的工作习惯。
感恩到永远
拥有感恩的心，感谢身边的人、事、物。
四、工作方法——提升执行力的保证
目标是计划的前提和目的
哈佛的调查：一群智力、学历、环境等条
件都差不多的年轻人。
目标设定的SMART法则
明确、可度量、可达成、结果导向、时效性
高效执行的四个心理保证
工作无小事、试过才知道、对是错的不断纠
正、方向正确就一直走
高效执行的四个行动保证
清楚了解意图、精心准备资源、机智克服困
难、有效汇报工作
高效执行的四个流程保证—PDCA循环
计划、执行、检查、再行动。活动：小组工
作任务-建桥
高效执行的四个关键通道
向上沟通--原则、形式、执行、沟通建议。
跨部门沟通--营造氛围、知己知彼
冲突管理—评量标准、解决方法
时间管理--帕雷托原则运用，四象限原理
执行过程的四大误区
将自己的理解等同于别人的理解、在自己的位置做别人位置上的事、将过程当作结果、做不正确的事与不正确地做事
作业：执行力行动计划