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企业内训

从专业到管理—MTP管理才能发展训练

培训讲师:李松颐培训主题:人际沟通 情境领导 下属辅导天数:2 天
课程大纲:
第一单元、自我认知
建立团队与课程介绍
职业化行为识别
尤哈利窗与才能冰山
发展你的职业优势
EDGE训练
【方式】
互动式讲授
团队竞赛
现场练习
第二单元、角色转变
管理者和专业者的区别
管理者行为方式解析
管理的维度与项目
管理者的困境
卓有成效管理者的五个习惯
【方式】
互动式讲授
案例分析
小组研讨
第三单元、目标计划
目标的价值
目标的SMART属性
目标设定的七个步骤
计划、组织、整合与控制
要事管理
以终为开始的六个步骤
【方式】
互动式讲授
案例分析
小组研讨
第四单元、协作执行
执行力挑战项目:通天塔
掌握关键与执行
有效执行的四要素
建设和谐团队的“七种武器”
【方式】
体验项目
小组研讨
启发式讲授
第五单元、人际沟通
《成功关键报告》解读
人际吸引的原则
人际拓展的七个步骤
走出沟通的误区
把握有效沟通的关键
【方式】
互动式讲授
小组研讨
案例分析
第六单元、辅佐上司
管理上司是你的责任
了解你的上司
经营你与上司的关系
与上司沟通的三个关键时刻
四种下属与四种上司
【方式】
互动式讲授
角色演练
小组研讨
第七单元、辅导下属
激励人心与知人善用
激励的六大因子
组织生态与管理四项
情境领导
学会授权
成为教练型管理者
【方式】
互动式讲授
视频案例
小组研讨
第八单元、领导力发展
管理与领导
高效领导者要素排序
领导者发展阶段
领导力四度修炼模型
自我控制/建立关系/促进业务/发展他人
【方式】
互动式讲授
小组研讨

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