敏捷供应链下的工厂物流管理
课程受益
学员在享受体验式培训乐趣的同时，将获得现代物流新思维的熏陶，掌握实用系统化方法和工具，汲取先进企业经典案例的精髓。其中有：
·大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成
物流管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败
·打制“
价值流“工具箱，让顾客和自己都满意
·主
生产计划、物料需求计划、车间作业计划的协同
·物流的“3零”韬略
·如何选择和运营第三方物流公司
·在“零库存”理想实现之前，应做些什么？
·9000+14000+18000+8000+物流=？……
课程大纲
一、物流&供应链管理新思维
ü现代物流及供应链的管理理念
ü物流对公司财务运作的贡献
ü物流及供应链的结构模型
ü物流及供应链管理职能分配
ü物流管理策略分析
二、满足顾客——物流&供应链的下游管理
ü营销组合与物流组合
ü跨企业的需求预测与计划管理
ü周计划与订单管理
三、响应需求——供应链的上游管理
ü供应商合作伙伴关系管理
ü外部供应物流与内部物流的协调
ü准时化供应方式
ü物流的外包管理
四、工厂计划管理
ü年度计划策略
ü月度主生产计划
ü月度物料需求计划
ü仓库
现场管理
五、库存及仓库管理
ü“老三篇”
ü“新三篇”
六、总结与回顾
?物流关键绩效评估体系（
KPIs）