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培训课程

  • 开课时间:2026-09-08地点:北京天数:2 天
    课程目标:掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法与注意问题;1、掌握岗位职责设计,定编的方法与工具,明确不同分工模式的优缺点。2、了解薪酬设计的框架,重点学习职位评估,薪酬调查,带宽设计,固浮比设计,提成制,奖金制,项目制奖金,年终奖设计,薪酬调整,薪酬分析的的原理,工具,方法以及不同设计思路的优缺点。3、了解绩效管理...[培训详情]
  • 开课时间:2026-03-24地点:上海+杭州天数:2 天
    【课程收益】本课程系统性的梳理人力资源各模块的关键知识点,根据理论知识结合授课老师近20年的工作经验,让人力资源管理工作从单纯各模块的职能性工作,向紧密贴近企业战略,贴近企业管理问题的解决,贴近以客户为导向的管理理念方向的转变,让人力资源管理工作变得更卓有成效,能够有效支撑企业的发展。并通过有效的招聘与配置管理,提升...[培训详情]
  • 开课时间:2026-03-21地点:广州+上海天数:1 天
    【课程收益】薪酬设计是人力资源工作的难点,需要考虑非常多要素。而在其中,如何设计有激励性的薪酬,是企业所关注的重中之重。课程从如何设计激励性角度出发,重点讲述考虑薪酬的外部市场行情,如何设计绩效薪酬。包括绩效薪酬的比例;营销人员的奖金制还是提成制;业务部门与职能部门的奖金制设计要点;年终奖的发放;研发人员项目奖的发...[培训详情]
  • 开课时间:2026-03-20地点:深圳+上海天数:2 天
    课程背景:众所周知,薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。为此,翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验,站在全球薪酬管理制高点,研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的奖金十二要素PMT模型。本次培训从理论基础到Excel实操...[培训详情]
  • 开课时间:2026-03-19地点:广州+上海天数:3 天
    课程背景:现代企业管理,更注重以人为本的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国...[培训详情]
  • 开课时间:2025-12-27地点:上海天数:2 天
    【课程收益】薪酬,心愁,新仇。科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着技术的迭代发展,市场竞争越来越向人才竞争倾斜,对人才的渴望与渴求对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显。但是薪酬问题却是影响员工敬业度满意度最直接的问题,也导致企业发展因为薪酬...[培训详情]
  • 开课时间:2024-12-15地点:深圳天数:1 天
    课程简介:薪酬设计,之所以痛苦,在于其中存在的各种矛盾,所谓矛盾,经常会让人觉得两难。这也是hr们经常头痛的地方。课程从这些矛盾出发,结合蔡老师在咨询、培训过程中,经常遇到的问题,讲述如何在实操中解决这些问题的工具与方法。课程收益:掌握薪酬体系中的疑难问题的解决办法与工具。如:市场调查结果与公司内部职级不一致该怎么办...[培训详情]
  • 开课时间:2024-10-11地点:上海天数:2 天
    课程特色:•从规范到激励,全方位演绎资深薪酬顾问薪酬体系设计思路•从思路到工具,深入浅出,剥丝抽茧,更易理解和掌握•从工具到步骤,一个不漏,真实还原实战案例操作细节•从步骤到演练,一一点评,确保全面掌握薪酬方案设计各个工具课程费用:4800元/人含:培训费、开票费、午餐费、快递费、教材费、工具费、现场服务...[培训详情]
  • 开课时间:2024-09-05地点:北京天数:2 天
    课程背景:绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人...[培训详情]
  • 开课时间:2024-06-21地点:深圳天数:2 天
    课程收获1、陈述薪酬体系建立的策略思维以及基本模型2、描述企业薪酬体系构建的基本方法3、运用奖金分配的计算办法课程概要薪酬体系设计,从此不再艰难薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求—&mdash...[培训详情]

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