员工考核激励

培训课程

逆境下经理人的心理调控与员工激励

开课时间：2026-12-24地点：武汉天数：2 天

课程背景：许多大厂年轻生命的纷纷离去，让我们更感到我们有必要正视变革对每一个人的冲击，认识生活方式的变迁对进入其中的每一个人造成的压力，我们应该成为与时俱进者，而不能成为牺牲者，怎样适应社会和职场的压力？怎样使自己减缓负面情绪压力影响，为进一步发展加油助力，进而提升工作效率和个人生活质量，迎接新角色的挑战？怎样面对...[培训详情]
TWI一线主管管理能力提升

开课时间：2026-11-13地点：广州天数：2 天

培训目标：•明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念•了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法•学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力•掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力•学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法课程背景：车...[培训详情]
心理学在员工激励和团队管理中的应用

开课时间：2026-07-10地点：北京+天津天数：2 天

课程背景：这是一个快节奏而又复杂多变的时代，美国未来学家丹尼尔.平克在《全新思维》中说：世界已经从过去的高理性时代，进入一个高感知和高概念的时代。企业更为迫切的需要管理者更新思维模式、建立更高层次的合作，鼓励员工、思维立体化、激发员工参与度和热情、发展员工潜能。过往的管理者更加注重管理事物和流程，很多管理者对人性的理...[培训详情]
激活团队—绩效考核与激励组合的创新实践

开课时间：2026-06-26地点：广州天数：2 天

课程背景：为了把握机会，企业的增长目标通常都是年比年明显上升甚至翻倍，这不仅是对企业战略执行力的诉求，也是对中层管理者的巨大挑战：因为在财务目标差距和战略落地跨度的双重压力背后，是对所有中层干部带队伍、打硬仗、拿结果的考验！因此所有干部必须加速向成熟高效的团队管理者转型，个人能力再强，不会带团队难以生存；如何带领团...[培训详情]
区域市场分析与营销策略应用

开课时间：2026-04-10地点：深圳天数：2 天

【课程背景】市场中永远不变的是变化，包括国内外政策和行业的变化，新产品新技术的出现，客户需求的变化和竞争对手及市场竞争格局的变化，如何在变化的市场中有效及时的调整区域市场或某行业的营销思路和营销模式以保证公司的竞争优势？如何更多的赢得大客户和大项目资源？是每个营销管理者和一线营销人员在季度或年度总结分析会中首先要思...[培训详情]
研发人员的考核与激励

开课时间：2026-03-26地点：上海+深圳天数：2 天

【课程背景】研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？3、研发的KPI指标体系如何进行分解，...[培训详情]
出海人力GLOBAL模型实战课

开课时间：2026-03-20地点：上海+深圳天数：2 天

【课程收益】掌握全球人力治理体系搭建逻辑，能结合实际规划海外人力管理架构。习得本地化及外派人才全周期管理策略与实操技能。理解海外用工合规风险及应对措施，降低合规成本与纠纷概率。提升跨文化管理与雇主品牌建设能力，增强海外团队凝聚力。【课程大纲】导入：出海人力GLOBAL模型Governance（全球人力治理体系搭建）Localization（本...[培训详情]
心理学在员工激励和团队管理中的应用

开课时间：2025-12-24地点：深圳天数：2 天

课程背景：管理心理学是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体的工业心理学分支。它有助于调动人的积极性、改善组织机构和领导绩效，提高工作生活质量，建立健康文明的人际关系，从而管理好员工，让他们更积极的投入到工作中，并且对用人和留人有很大的好处。现在企业的竞争是团队的竞争，建立统一思想，有着共同目标...[培训详情]
战略型组织绩效管理与激励

开课时间：2024-12-20地点：深圳天数：2 天

【引言】很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标，但大多数停留在初级应用层面，对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在很多误区，并不能有力支撑公司战略的实现，甚至被业务领导和管理者认为是管理中的负担。本课程基于业务战略的解码，从组织绩效目标梳理、过程监控机制、考核评估、结果应用等角度，深入剖析组织绩效管理...[培训详情]
销售经理、销售主管巅峰训练营

开课时间：2024-12-12地点：深圳天数：2 天

课程目标掌握销售团队管理的系统方法学习销售团队士气提升的有效策略掌握怎样让销售人员激情工作的技巧了解如何有效的给销售队伍设计并分解销售目标清晰销售人员的需求定制化的设计激励方案打造团队销售文化，有效提升销售团队执行力掌握对销售队伍进行系统培训的方法课程大纲：第一章：销售管理者的角色定位1.分享：“兵王”转换...[培训详情]

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