岗位任职资格

培训课程

高效能团队的心理引擎：心理学在管理中的实战应用

开课时间：2026-11-19地点：上海天数：2 天

课程背景：在VUCA时代与后疫情时代的交织下，管理者正面临前所未有的挑战：团队远程协作效率低下、新生代员工难以激励、跨部门壁垒森严、绩效目标却日益增长。许多管理者疲于应对，陷入“向上沟通乏力、向下驱动不足、平行协作卡顿”的典型困境。传统的“命令-控制”式管理已然失效，管理的核心愈发回归“人&rdquo...[培训详情]
新时代战略人才建设-人才盘点与梯队建设

开课时间：2026-10-30地点：广州天数：2 天

课程背景：当前企业面临 “战略落地缺人才、关键岗位断档、培养与需求脱节” 的普遍痛点：多数 HR 在人才管理中陷入 “盘点后无行动”“梯队建而不用”“培养与业务脱节” 的困境。在此背景下，人才盘点与梯队建设已成为企业战略执行的核心抓手。本课程基于华为、小米、京东等标杆企业的实战经验，...[培训详情]
面试官能力提升-基于核心胜任能力的STAR面试技巧

开课时间：2026-09-08地点：上海天数：2 天

课程目标：掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点，提升人才甄选的有效性掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧，提高面试鉴别能力了解新员工到岗后的管理工作要点，提高招聘留用率授课形式：讲师引导主题讲解问题研讨实例分析参训对象：部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：内容要点工具/表单/模型输出成...[培训详情]
基于经营与战略的人才盘点与梯队建设工作坊

开课时间：2026-07-17地点：成都+深圳天数：2 天

课程背景：关键岗位人才盘点需要与企业经营贡献紧密相连。企业的价值创造一方面是已经发生的利润“惊喜”，另一方面则是对未来持续盈利的期待与投资；要实现这样的价值创造，“人”的层面要做到“人力资本战略化，投资回报最大化”，这也是企业的核心命题。关键岗位人才正是企业在战略目标与人力资本回报两方...[培训详情]
人力资源全系列能力提升

开课时间：2026-07-07地点：上海天数：2 天

课程收益：明确人力资源管理在企业组织中的角色与功能，了解人力资源管理特性及发展趋势学习人力资源规划、岗位分析与评估、人才甄选面试、绩效管理与考核、薪酬福体系设计、人才发展与培训体系设计等模块的专业知识要点与实操方法，全面提升人力资源管理基础专业能力教学方式：1.主题讲授2.个案研讨3.专题讨论4.提问互动参训对象：部门经理...[培训详情]
萃取式学习地图©—构建价值倍增的业务学习地图

开课时间：2026-06-12地点：广州天数：2 天

授课对象：1.HRD、LD、TD、OD、培训经理及知识管理相关从业者2.人力资源领域的相关从业者3.各部门经理4.希望掌握学习地图项目实施专业能力的人士。课程背景：人才，是企业发展的核心竞争力。想要实现高速发展，人才的快速培养是企业亟待解决的核心问题，尤其是关键岗位的人才培养。关键岗位人才梯队是保障公司业务稳定运行、公司效益持续增长...[培训详情]
人才盘点与梯队建设：建立 “选 - 育 - 备” 全流程梯队

开课时间：2026-04-24地点：广州天数：2 天

课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业成功的关键因素在于其人力资源的有效管理和持续发展。随着市场的不断变化，企业需要不断调整人才战略以适应新的挑战。人才盘点作为一种全面了解和评估组织内人力资源的方法，能够帮助企业更准确地定位员工的能力和潜力，从而制定更有效的人力资源策略。然而，许多企业未能充分认识到人才盘点的重...[培训详情]
AI时代下采购人员核心能力提升

开课时间：2026-04-23地点：上海+北京天数：2 天

课程背景随着人工智能技术的飞速发展，各行各业都在经历着前所未有的变革，采购领域也不例外。传统的采购模式依赖人工操作，从供应商筛选、价格谈判到订单跟进、库存管理，每一个环节都耗费大量的时间和精力，不仅效率低下，还容易出现人为失误。而且，在复杂多变的市场环境中，传统采购方式难以快速应对市场波动，无法及时准确地进行需求预...[培训详情]
关键岗位人才盘点与人才梯队建设

开课时间：2026-04-17地点：上海天数：2 天

课程背景：伴随着经济环境不确定性的增加，组织内部缺乏人才账本、管理人才断层、高潜人才大量流失等状况频发，企业和业务部门普遍感受到了严峻的人才挑战，要解决人才需求旺盛和人才供给短缺间的矛盾，就必须建立一套持续稳定的人才供应链生态圈，打造一支内部“来之能战，战之必胜”的人才队伍，人对了，事基本就成了，人才的选...[培训详情]
基于胜任力的战略招聘与甄选

开课时间：2026-03-28地点：广州天数：2 天

课程背景：有效识别企业、团队和岗位所需，并依此甄选吸引适宜的人才是当前企业各中层管理者的迫切需求，无论是引入新人才，还是优化汰换，将选才做到专业、合理、高效并不是一件容易的事。在更加高频变动的市场形势和经济格局下，如何能够平衡短期与长期的需求，取舍能力与价值观等品质，管理者常常矛盾不已，难以自信坚韧而行。管理者选拔...[培训详情]

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