• 任职资格体系建设与人才培养设计
  开课时间：2024-01-26地点：深圳+上海天数：2 天
  【引言】华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重...[培训详情]
• 薪酬体系设计方案班2天1晚-手把手教你搭体系
  开课时间：2022-11-18地点：深圳天数：2 天
  课程背景：老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？课程收益：掌握薪酬管理诊断四个维度；掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带...[培训详情]
• 职场高效沟通技巧提升
  开课时间：2021-11-13地点：北京天数：1 天
  【课程背景】普林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果：“智慧”、“专业技能”、“经验”只占成功因素的25%，其余75%取决于良好的人际沟通。1.合伙之间各执己见，您的思想不能得到贯彻和执行；2.跟下属沟通，他GET不到您的意图；3.您不知道该怎样跟下属沟通，才能让他们跟您一条心，大家形成一股绳；4.疫...[培训详情]
• 代际领导力-以90后思维管理90后
  开课时间：2021-10-18地点：成都天数：2 天
  课程背景当90后员工日渐成为企业的主力时，由于冰山之下的代际差异，作为管理层，我们面临着三大挑战：正在丧失的权威、被清零的管理自信、控制与对话之争。以前的管理方法受到了挑战，不恰当的管理方式导致用工荒。怎么办？终结“战争”、促进代际和谐的关键，是从制度和文化上赋予年轻人应有的话语空间和自主权力，加强双方之间...[培训详情]
• 企业任职资格标准体系建设及应用—员工发展通道与能力管理
  开课时间：2017-09-11地点：上海天数：2 天
  课程背景：公司业务发展策略需要在短期内迅速扩充公司业务团队，但对于员工能力培养缺位，人才关键时刻供给满足不了要求在公司业务人员数量和运营成本迅速提升的同时，经营业绩并没有得到相应的提升，公司对人才的选拔和认证标准不清晰员工职业发展路径没有打通，员工晋升缺乏合理依据，个人的职位等级和薪酬水平长期无法改善。个人发展空间...[培训详情]
• 职业生涯规划
  开课时间：2017-06-21地点：北京天数：1 天
  【课程收益】本课程将使受训者了解并掌握个人职业生涯规划的流程和方法，帮助员工掌握职业生涯发展规律,科学规划人生,认识员工与企业之间的依存关系，提升员工工作的敬业精神和斗志。【课程对象】企业人力资源管理人员、对职业生涯规划感性兴趣的人员【课程大纲】1.理解职业生涯的意义职业/职业生涯/职业生涯设计的含义职业生涯的发展阶段职...[培训详情]
• 员工职业生涯规划与发展实施技能
  开课时间：2016-11-04地点：北京天数：2 天
  课程背景：员工职业生涯发展是企业发展的基础，只有充分发挥员工的主观能动性，在企业建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。重视并规划员工职业生涯发展的组织，在提高其员工满意度与工作积极性...[培训详情]
• 成功职场人士的职业生涯规划
  开课时间：2013-12-27地点：上海天数：2 天
  课程背景：每个员工都是企业最基本的盈利单元，如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合，让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的。让员工清晰的认识到自己的人生定位、企业定位和动力源泉，清楚的看到自己的未来与发展，通过企业帮助员工建立系统的职业规划必不可少。本课程通过系统的剖析影响个人职业发展的各类因素...[培训详情]
• 职业生涯规划与职业化塑造训练
  开课时间：2013-08-09地点：深圳天数：2 天
  课程背景：职业精神的要求有哪些？先看看老师对于三个问题的释义。第一个问题是让人有进取心。我想，老师并不是让每个孩子都必须成为第一，而是让他们都有去争取第一的勇气，即使你暂时屈居第二，但是韬光养晦，将来才能一鸣惊人。第二个问题是让人进退有度。当你在前进的道路上遇到困难时，不妨退一步来考虑，也许会迎刃而解。不管是工作还...[培训详情]
• 职业生涯规划及任职资格管理
  开课时间：2012-12-21地点：深圳天数：2 天
  课程收益：掌握如何有效建立个人职业生涯规划及组织职业生涯规划相结合的方法掌握如何个人职业生涯规划的方法掌握如何组织如何进行组织职业生涯规划方法掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法掌握如何建立工作人员双重晋升机制的核心内容掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制掌握业界领先的个人职业生涯规划、人才加...[培训详情]

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