资深管理咨询顾问，管理学硕士。10年从业经历，主要研究方向为战略管理、平衡记分卡和
绩效管理、薪酬激励管理、能力素质模型设计、企业流程再造、组织结构设计管理、
六西格玛管理、
精益生产、生产管理、营销管理、企业文化等专业的咨询技术方面有超过8年的经验，涉及的行业有包括汽车工业、材料工业、生物化工、电子、造纸、机械制造、房地产、能源工业、化工、食品业、研究院所、政府部门等多个行业。
主讲课程：
战略管理
战略绩效管理
薪酬设计七步法
流程管理
能力素质模型构建
授课特点：
案例讲授、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力。
实务丰富，充分分享个人专业经历。
课程互动性强，从体验中获取知识。
鼓动性强，充分调动个人积极参与课程。
善于把握和处理实际问题。
积极有效的反馈与指导。
服务客户：
国家电网上海电力（战略绩效管理）、飞利浦（中国）投资有限公司（战略绩效管理）、长春一汽（战略绩效管理、流程优化）、长春一汽物流（战略绩效管理、流程优化）、三菱商事（战略绩效管理、流程优化）、沪强电子有限公司（
人力资源管理）、富阳（中国）控股有限公司（战略绩效管理、流程优化）、宣伟金力泰涂料股份有限公司（战略绩效管理、流程优化、营销管理）、中铁十三局（战略绩效管理、流程优化）、飞乐集团上海沪工汽车电器（战略绩效管理、流程优化）、鹤煤集团（人力资源管理）、利拉伐（上海）乳业机械有限公司（人力资源管理）、上海米克罗弹簧有限公司（人力资源管理）、上海嘉日钢板制品有限公司（人力资源管理）、中海环球空运物流有限公司（战略绩效管理、流程优化）、上海光大会展中心有限公司（战略绩效管理、流程优化）、上海紫东化工塑料有限公司（战略绩效管理、流程优化）、常松集团（人力资源管理）等等。对行业发展和企业战略、营销管理、企业内部管理等有较深的理解。