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课程大纲：第一章营销管理新理念第一节销售经理容易走入的误区第二节管理与领导的统一第三节营销经理做什么——营销管理者的6P职责第四节渠道管理新理念第五节现场演练：供应链传奇第二章基于量化的科学营销管理第一节...
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课程目标：1.掌握在整个销售流程中树立不可替代性的技巧，从而在激烈竞争中能够高价销售成交。2.系统学习最先进的大客户营销理念，对客户需求、形势分析、项目战法、营销发展趋势、销售人员培养等方面都会有全新的认识。3.学习大...
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课程目标：1.了解领导者的职责和挑战2.决策和形势判断的技能3.辅导和激励员工的技巧4.领导艺术与技巧课程大纲：第一章新任经理的管理课第一节领导与管理的统一与区别第二节管理者的6P职责第三节好领导和差领导的表现第四节关于管...
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课程目标：1.了解执行力的定义，历史发展2.与执行力相关的理论和课题3.执行力的配套制度和体系建设4.高执行力的职业素质建设课程大纲：第一部分：执行力从哪里来第一章什么是执行力？第一节执行力的定义与由来第二节执行力的最新...
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课程目标：1.了解关于商务谈判的一些基本理论知识2.了解客户心理变化，有效提高胜率3.了解谈判的基本过程4.了解谈判的常用技巧5.树立共赢的意识和思想6.实战模拟，提高实战技巧课程大纲：前言：最朴素的谈判技巧——从...
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课程大纲：第一章团队的基本概念第一节什么是团队？第二节团队发展中的注意事项第三节团队的规范与文化第四节现场讨论：我心目中的高效团队第五节现场演练：团队成员风格自测第二章团队目标设计第一节高效团队的最重要指标&mdash...
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课程目标：1.了解沟通的重要性2.学习基本的沟通技巧3.实际演练异议处理等高效沟通方法课程大纲：第一章沟通的重要作用（10分钟）第一节沟通无处不在第二节表达情感，分享情绪第三节信息交流第四节沟通是职场最重要的技能第二章沟...
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课程目标：1．了解客户的决策流程和因素，客户会因为什么把业务交给我们。2．了解客户经理在销售过程中常见的错误，避免在以后的工作中犯规出局3．学习企业营销的销售流程4．了解把握企业营销制胜的关键技术5．学习客户沟通中常见...
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课程大纲：第一章销售管理者的角色认知第一节销售经理的挑战第二节销售经理容易走入的误区第三节销售经理做什么——销售管理者的6P职责第四节赢之有道——用正确的方法达成目标第五节销售管理新理念第二章先...
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课程大纲：1.聘用管理与人力资源人力资源的本质有效提升招聘质量的途径三大聘用理念建立外部选材机制建立面试资格制度建立内部选材途径雇佣的形式及其组合向原招聘的项目管理雇佣成本案例：视频分享---上海第一” 的哥&ldqu...
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课程目标：让业务经理了解管理知识与技巧；提升业务经理的管理技能与技巧；提高业务经理的时间管理、有效沟通、设定目标与实施计划、培训和辅导员工、激励和评估员工业绩的实战管理能力，进而提高公司的管理效益。课程大纲：1、中...
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课程大纲：1.绩效管理是什么当前绩效管理中的问题绩效和绩效管理绩效管理的五大误区绩效管理的PDCA视频：挑战的绩效面谈四类人员的绩效管理责任目标管理流程最实战的两个绩效管理的方法（BSC&KSC）2.绩效项目实施实战绩效管理有效...
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课程大纲：1、绩效面谈是什么绩效面谈是什么？绩效管理的PDCA绩效管理的目的四类人员的绩效责任部门经理的角色绩效辅导面谈对管理人员和员工的作用绩效沟通的几个渠道2、绩效面谈实施流程绩效面谈实战1：王经理的绩效面谈绩效面谈...
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课程目标：通过实战培训，提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力，进而提升招聘效率和效果课程大纲：1.面试前的准备破冰活动-学员分组，选出自愿者（面试官）-调研：您心目中的优秀面试官熟悉你招聘的职位-工作职责/工作...
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课程大纲：1.目标管理实战理论什么是目标和目标管理企业实施目标管理的2个好处目标管理的模型预算体系是目标管理的基础目标管理的SMART原则目标的制定流程目标的分解流程2.三步骤分解公司的目标从战略目标到计划从目标到绩效目标...
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课程目标：让业务经理了解工作分析的基础理论；提升业务经理的工作分析的实战技能与技巧；提升业务经理人力资源基础管理能力。课程大纲：1、工作分析概述什么是工作分析？工作分析是人力资源管理工作的基础工作分析的驱动因素工作...
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课程目标：让业务经理了解人力资源管理知识与技巧；提升业务经理的人力资源管理技能与技巧；让业务经理了解HR的工作，便于以后的更紧密协作；提高一线主管/经理的甄选招聘、培训开发、工作部署、绩效管理和激励、人才保留的实战管...
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课程收益：1、深入了解企业流程管理思想，统一企业管理团队变革理念，减少变革阻力；2、掌握流程可视化架构设计的方法和模板，更清晰地定义以客户为中心的价值创造全过程；3、掌握流程详细设计的方法和工具，以提升流程的运行效率...
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课程背景：在流程建设过程中，您的企业是否存在以下问题？流程体系分散，没有形成一张皮；流程体系没有得到及时更新，滞后于业务发展；流程问题没有得到充分暴露和解决，影响业务运营能力；流程文件和实际执行不一致，流程没有得...
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课程背景：外部：竞争越来越充分、客户要求越来越高、产品生命周期越来越短、成本压力越来越大？内部：团队协同能力弱，资源配置错位，流程到处存在瓶颈，缺乏问题解决机制，产出低？您的企业是否具备将客户需求和竞争压力快速传...
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课程大纲：一、工作中常见的问题1、思考：2、沟通：3、表达：4、思路决定出路角色互动二、金字塔原理的特点和五个原则1、从书看金字塔结构的特点2、逻辑清晰的五个实用原则3、用金字塔原理思考、沟通、表达的主要好处4、金字塔结...
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课程大纲：引言一个忙碌的经理人第一章什么是高效的计划管理1.高效组织的最大特征2.工作计划和目标管理的定义3.工作计划的分类与认识4.高效工作计划的主要特点5.工作计划与目标管理的关系6.目标管理的特征、实质与体系7.领导方式...
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课程大纲：1：找准位置，认清角色做对事2：心态建设，为别人打工更为自己工作3:100%执行，结果创造价值4：管理上司，沟通力就是影响力5：管理下属，人格魅力与领导力提升6：员工激励，给他（她）鲜花给她梦7：下属培育，水涨船高...
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课程大纲：序言篇：穷爸爸和富爸爸的区别1、时间是什么2、时间的价值第一部分：时间管理的意义1、时间管理的四要素2、自我时间管理认知的小测试3、视频：一个乱了头绪的经理人4、是什么让我们心力交瘁5、有限的人生，更有限的工作...
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课程目标：从年度经营计划的内容、方法、工具、计划制定及执行的流程四个角度，帮助企业中高层管理者转变理念，从战略的高度理解重视年度经营计划制定及执行的重要性，系统掌握相关方法和工具，提升经营效益，达成经营目标，实现...
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课程目标：提高结构化思维能力，轻松构建思维导图，思考全、准、快；高效沟通，效果好、效率高；掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题，找到问题的切入点；书面表达、商务写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点...
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课程大纲：一、写作基础—金字塔原理（一）金字塔原理的基本原则1.思想的挖掘方法2.思想的组织方法3.思想的表达方法4.金字塔原理的五个基本原则（二）应用金字塔原理构建逻辑思维导图1.两种方法组建结构化的思想金字塔2.逻辑...
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课程目标：理解阿米巴经营管理的基本原则、方法掌握阿米巴经营模式在基层的运用；掌握班组单元的阿米巴成本会计方法正确运用各种工具提高班组的经营效益课程大纲：一、什么是阿米巴经营模式1、阿米巴的定义和特征2、阿米巴经营模...
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课程目标：明确企业现场中浪费，认识隐形的浪费并最大限度地减少浪费掌握提高工序效率的方法掌握整合工序间效率的措施，提高整体效率建立起高效率的现场改善系统课程大纲：一、现场效率的概念和意义1、制造型企业增值原理2、中国...
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课程目标：1.明确企业现场中七大浪费，最大限度地减少浪费；2.学习削减库存，大幅缩短生产周期，提高资金利用率；3.通过持续改善提高生产效率和产品品质；4.建立起高效的生产运作系统。课程大纲：一、精益生产概论1、制造型企业的...
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课程背景1、企业面对竞争激烈的人才市场，如何留住核心技术人才2、企业的业务迅速增长，技术人才跟不上企业发展的需求，如何通过资格标准实现有效牵引，加速人才成长？3、面对激烈的市场竞争，如何让技术人员像老板一样思考，抓住...
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课程大纲一、职位分析与职业发展通道设计什么是职位？职位分析与角色分析职位分析的方法与步骤职位职责的界面分析职位职责的准确定位角色分析地方法与步骤角色描述方法营销类典型职位分析举例技术类典型职位分析举例服务类典型职...
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课程背景：研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，经常遇到以下问题：1、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？2、研发的KPI指标体系如何进行分解，K...
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课程背景员工的学习时间越来越难保证企业在人才培养工作中，没有一个客观的标准体系和测评方法。通过调研问卷由各个部门自行提供培训需求，表达难以准确企业越来越难以找到合适的学习资源培训多以“教育”为主，缺少学...
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课程背景企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。在导入绩效考核后，强化了岗位目标的达成，同时...
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课程大纲一、营销职位的角色分析与职位族设计1、营销职位的分类2、营销职位的职位族设计3、营销职位的角色分析4、营销职位的职业发展通道设计二、客户经理的专业能力1、客户经理的专业能力标准模型2、专业能力一：区域市场策划3、...
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课程背景公司部门与部门间的接口不清晰，条块分割严重，合作困难；部门内部各单元之间交流少，不能共享知识和技能，也无法积累资源能力；公司部分功能没有明确的部门或角色来承担，或者很薄弱，如产品规划、技术研究、生命周期管...
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课程大纲：第一天1.核心揭秘大势所趋：理智工程，知识管理1.课程体系构建2.一课多训模式3.标准开发流程设计标准：立足讲授，面向效果1.讲清楚2.听明白3.记得住4.做的到核心宗旨：让一切课程更精彩1.理论得尊重2.内容要有用3.氛围...
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课程大纲：课程目的：立足讲授，面向效果1.讲清楚：职业表达之道2.听明白：生动演绎之道3.记得住：教学技巧之道4.做的到：训练点评之道课程核心：展示1.理论得尊重2.内容要有用3.氛围有快乐上午1.职业风范培训授课第一关键词：风...
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课程大纲：销售其实就是说服的过程，这个课程教会你两件事情：把你的思想放进别人的口袋，把别人口袋里的钱，放进你的腰包。让客户SAYYES的八个步骤第一讲：什么是以客户为中心的销售？一、以客户为中心的销售的特点二、购买行为...
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课程目标：帮助人们认识压力与情绪，使人们能够正视面临的压力，掌握释放和处理压力的方法，指导听众如何将之转化为有利因素，实现健康的职业生活，为企业和个人带来最大效能，进而提高工作业绩。识别他人与自己的情绪，学会掌握...
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课程大纲：模块一、结构：PPT的筋脉1.PPT是直线的一维的软件E字型结构封面、目录、转场页、正文、结语与尾页2.结构设计工具思维导图理顺内容逻辑一张白纸一支笔即可模块二、设计：创新的艺术3.版面设计的6大设计方法对齐、离合、...
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课程大纲：模块一、根基：技法管窥[3小时，演示+同步练]1.Excel里的两张表带你入门弄懂清单表与报表，洞悉Excel表格界的速成心法建立合理的表格结构：认识数据规范和类型、明确正确搭建表结构的控制内容，以及创建表格过程的注意...
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课程大纲：一、基础：雕虫小技1.Excel里的两张表带你入门弄懂清单表与报表，洞悉Excel表格界的速成心法建立合理的表格结构：认识数据规范和类型、明确正确搭建表结构的控制内容，以及创建表格过程的注意事项2.重复值剔除的快速方...
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课程大纲：引言：市场经济的本质呼唤员工忠诚度变员工奉献为员工忠诚第一章员工职业化的正确理念一．职业化素质的冰山模型1.冰山模型2.两则故事西点军校的故事案例：致加西亚的信三顾茅庐与《出师表》古人云：读《出师表》不动心...
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课程目标：1．帮助学员明确职业化素质的标准，引导学员建立积极的职业观；2．明确职业精神的特质，提高对职业理想、职业道德、职业责任的认识；3．了解职业精神核心修炼的内容，深刻理解实践这些精神对个人成长的益处。课程大纲：...
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课程目标：面对公司海量浩瀚的数据，如何高效处理并分析数据，把需要的信息快速展示给客户和领导？公司的人力资源状况、经营状况与财务状况到底如何？预算执行情况到底如何？成本费用超支了吗？销售收入、成本、费用是否正常？是...
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课程目标：本培训课程是IBM前总裁郭士纳数年前针对服务转型中IBM员工客户意识不强，而特别要求培训部门开发的一门课程，课程开发历时两年，投入800万美金，目前也是IBM全球员工所必须所上的一门课程。“客户导向”观念...
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课程目标：激发团队无限潜能，创建学习性组织；使团队成员具备良好积极的心态，由被动转为积极，由牢骚抱怨转为感恩认同。使团队成员上下同欲，目标一致；打造卓越团队的卓越领袖——敢于为自己的团队承担全部责任；建...
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课程目标：明确工作方向和工作目标明确轻重缓急有条不紊地管理日常工作，又有效推进重要事项的完成有效利用短的时间处理常见时间杀手将长期目标与短期行为结合课程大纲：单元一：“管理时间”与时间管理学员通过实际案...