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企业内训

任职资格标准与测评-员工职业发展通道设计与晋升管理

培训讲师:豆世红培训主题:华为任职资格标准 员工素质能力测评 BEI行为事件访谈法天数:2 天
课程大纲
一、职位分析与职业发展通道设计
什么是职位?
职位分析与角色分析
职位分析的方法与步骤
职位职责的界面分析
职位职责的准确定位
角色分析地方法与步骤
角色描述方法
营销类典型职位分析举例
技术类典型职位分析举例
服务类典型职位分析举例
案例分析:华为公司职位说明书
职业发展通道设计——双重晋升机制
IBM日本公司员工职业发展通道
员工职业发展指导原则
职业发展通道路线图
职业发展通道的里程碑定义
营销人员职业发展通道设计
研发人员职业发展通道设计
案例分析:IBM公司职业发展通道
二、任职资格标准与测评方法
1、任职资格标准类型的国际比较
任职资格标准的美国、英国类型比较
任职资格标准的两个方面——专业能力、素质能力
能力模型的设计过程
能力标准的行为定义
任职资格标准设计过程与方法:专家研讨法、标杆访谈法
2、专业能力标准与测评方法
专业能力模型设计
专业能力标准的设计方法:过程分析法
专业能力标准的设计原则:MECE
营销类专业能力模型与标准设计
研发类专业能力模型与标准设计
管理类专业能力模型与标准设计
行为标准的测评要素——取证、观察、证词
专业能力标准的测评原则——以贡献为导向
专业能力测评的方法:STAR
专业能力测评的工具一:MSF
专业能力测评的工具二:积分
案例分析:三级管理者行为认证
3、素质能力标准与测评方法
素质定义——冰山模型
18种通用的素质
素质模型的建立方法
素质编码与分析
优秀研发人员的素质表现
案例分析:HW公司的优秀研发员工的主要素质
素质测评——行为事件访谈法(BEI)
能力测评的方法——结构化面试
案例分析:HW营销人员素质模型

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