您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 企业内训 >> 人事行政 >> 正文

企业内训

人员选拔与聘用管理提升

培训讲师:邓玉金培训主题:人才选拔聘用管理 员工招聘面试技巧 员工能力素质评估天数:2 天
课程大纲:
1.聘用管理与人力资源
人力资源的本质
有效提升招聘质量的途径
三大聘用理念
建立外部选材机制
建立面试资格制度
建立内部选材途径
雇佣的形式及其组合
向原招聘的项目管理
雇佣成本
案例:视频分享---上海第一” 的哥“
2.招聘需求分析
HR与部门经理一同确定招聘需求
对人员评估的4个纬度
人员职务的五个等级
对部门进行能力规划
评估招聘需求
熟悉你所要招聘的职位
基于流程的工作分析
从职责到任职要求
任职要求的17项要素
人员选拔的常用方法及利弊分析
实战:编制职位说明书
3.实战1:素质能力评估与面试准备
测评技术
面试
无领导小组讨论
笔试
背景调查
面试中的分工与配合
简历筛选
设计《面试评估表》
设计基于行为的结构化面试问题
面试环境布置
设计面试作为安排
设计面试时间
面试前的文字资料准备
实战:现场根据简历设计面试试题及评分表
4.实战2:模拟面试1
模拟面试1
大家分步讨论
面试的四个核心流程
1、启动面试---建立融洽的关系
2、面试的深入
3、能力验证
4、结束面试
有效面试的技巧---创造亲和的面试氛围
面试记录要点
面试打分要点
控制肢体语言
掌握候选人非语言沟通信息
5.实战3:模拟面试2
模拟面试2
大家分步讨论
候选人核心经历的筛选
面的提问和追问技术
STAR原则的落地与问题设计
面试中的追问技术
面试官的动作和声音控制
积极有效倾听候选人信息
验证候选人关键能力
能力评估要点
录用决策容易犯的5个错误
面试问题及考察点
6.实战4:模拟面试3
模拟面试3
重温面试的四个环节
优秀面试的几种表现
处理突发事件
面试中的销售技巧
录用评估及方法
面试容易犯的14个错误
7.实战5:策划实施无领导小组讨论
无领导小组讨论
实战:实施无领导小组讨论
无领导小组讨论类型
无领导小组讨论前期准备
实施无领导小组讨论
无领导小组评价与总结
无领导小组讨论关键步骤
8.入职与试用期管理
入职前准备
入职管理
试用期管理
转正管理
9.控制员工流失与人员优化
不当离职处理带来的危害
探究离职的真正原因
建立保留人才机制
员工离职的征兆
与业绩不佳者面谈离职
裁员项目管理
离职中的工作交接
离职中的员工关系管理

上一篇:中层经理的管理意识和技能提升 下一篇:打造金牌销售管理者


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号