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企业内训

基于实战的工作分析

培训讲师:邓玉金培训主题:企业组织结构设计 工作分析岗位评价 岗位职责编制流程天数:2 天
课程目标:
让业务经理了解工作分析的基础理论;
提升业务经理的工作分析的实战技能与技巧;
提升业务经理人力资源基础管理能力。
课程大纲:
1、工作分析概述
什么是工作分析?
工作分析是人力资源管理工作的基础
工作分析的驱动因素
工作分析的成果
工作分析的原则
工作分析考虑的主要方面
工作分析在企业岗位管理流程中的位置
组织设计和工作分析的关系
工作分析的方法
2、工作分析的流程
工作分析的流程
利用价值链分析并确认企业的主要工作和辅助工作
注定流程层次及其关键成功因素
明确主要增值活动、业务流程和辅助流程
实战:基于价值链的流程梳理
设计公司的组织架构、管控模式
界定各部门的使命和关键职责
明确各部门的决策流程和汇报关系
实战:设计部门的关键职责
设计岗位职责
3、设计岗位的关键职责和工作分析项目实施要点
工作分析的成果
确定关键行为责任程度
岗位的五个等级
评估人的四个层次和九个要素
梳理岗位发展路线
实战:设计部门各岗位的关键职责
工作分析项目HR工作要点
4、岗位编制概述
人员编制的概念
定编的原则和方法
5、岗位编制流程
编制流程
员工人数设计涉及的主要方面
员工人数设计的前提条件
员工人数设计的基本原则
计算业务人员数量的关键指标
某集团贸易公司人员数量设计方案

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