国内著名团队管理训练专家，企业成长管理理论的倡导者与实践者，四力成长修炼系列课程原创讲师。
清华大学
领导力培训中心特聘教学顾问，中国CHRP注册
人力资源管理师认证管理中心特聘讲师，新加坡博维管理咨询公司成长训练专家。
詹老师是一位善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练，拥有多年企业实战管理与辅导经验，在内蒙伊利集团、北京汇源、中企动力、新网科技集团负责过培训与人力资源管理工作。为多家企业策划、建立实施企业
培训体系，在企业内首创销售实战训练营，通过对业务分解、分阶段的模拟训练与行动学习，帮助企业培养、训练数百位合格、优秀的管理人才。
在为企业提供咨询、培训与辅导过程中，詹老师首创“成长管理”辅导模式，有效的把企业竞争、团队的成长与学员自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把企业培训与管理创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。
2002年至今，詹老师给上百家企业做过数百场领导力与团队管理训练，数万人通过其精彩独到的培训而受益，其中在员工潜能与工作状态诊断、团队成长阶段分析与管理核心领导力的培训中，更是因其能打破传统理论束缚，结合实战、创新、独特的训练方式受到参训学员的一致好评。
2主讲课题《团队领导力》《高绩效团队建设》《企业内部培训师培训》《成功领导人的四力修炼》[5]3辅导模式定位：分析/测评/诊断——学员工作风格测评、工作分析诊断，梳理并定位问题，制定行动学习计划
知道：方法/知识/心理——帮助学员认识了解问题根源所在，同时通过训练掌握改进方法
做到：体验/实践/练习——通过实际工作问题解答、模拟演练与应用实践，体验素质与能力成长
得到：评估/总结/分享——通过总结和提炼、分享学习收获，评估和改进不足
进入成长管理行动学习第二循环
核心课程四力成长修炼系列：《成功领导人的四力修炼》《职业心动力》《幸福和谐力》《团队领导力》《情境销售力》《企业成长管理》
管理技能系列：<<职业经理人的十项管理技能训练>>MTP管理才能训练》<<卓越领导力>>、《高效团队建设与管理》、《
绩效管理》《高效
沟通技巧》、《
员工管理与激励》《定位与管理创新》《精细化管理》《有效授权》《员工辅导技巧》《非
人力资源经理的人力资源管理》
职业素养系列：《企业员工素质提升训练系列课程》《情绪管理》、《工作压力调适》、《职场沟通管理》、《职业心态与工作动力》《目标心动力》《跨部门协作与沟通》《情绪管理与自信心建立》《职业生涯规划与管理》《高效能人士的7个习惯》
营销系列：《营销体系规划与管理》《动态营销》《专业化销售流程与技巧》《客户性格与购买行为分析》《情景销售》《顾问式
销售技巧》《
商务谈判》《
大客户销售》《营销人员成长教练系统建立》
人资系列：《企业培训体系建立》、《培训的组织与管理》、《招聘与
面试技巧》、《企业培训师培训》（
TTT培训）
5曾服务部分客户中国移动、中国联通、中国电信、原中国网通、中国国际航空公司、民航快递、中国石油、中国石化、中石油天津大港油田、大庆石油管理学院、清华大学E-TTT高级研修班、新疆MBA、中铁党校、中国国旅股份有限公司、国核电力规划设计研究院、中国电力科学研究院、国家电网富达科技公司、国家电网河南分公司、国家电网河北分公司、国家电网石家庄分公司、国家电网保定分公司、工业和信息部电信研究院、伊利集团、汇源果汁、三鹿牛奶、康师傅、贵州茅台、可口可乐、华润啤酒、雪客口、茹梦果汁、第一制药（中国）、瑞阳制药、诺华制药、双鹤药业、温州环宇集团、上海城开地产、天山集团、天山地产、瑞通地产、松井机械（中国）、康代电子（中国）、百荣世贸、北京华联、翠微大厦、新时代商厦、华北石油商贸、黄骅港港务、中国电子四建、旭阳焦化、中国进出口银行、商业银行、华夏银行、中大药业、世纪博爱医药国际、尚朱迪服饰、内蒙蒙绒、法国都彭、仕泰兰服饰、派力营销、奥迪汽车、本田汽车、云南和也油漆、三一重装沈阳、中国数码、中企动力、新网科技、北京四维图新科技股份有限公司、天元网络、华夏大地、红旗中文2000、艺海集团、绿之梦广告、昂泰广告、月亮河高尔夫俱乐部、工业信息化、中新大东方、中株集团。