工厂仓储、库存管理与物料配送
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2026年04月24-25日 天津、09月12-13日 北京
培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)
课程收益：
1.建立先进
仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？
2.如何通过配送制度拉动相关部门提升交付，品质，降本增效改善及个人能力提升
3.提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及
KPI考核
4.缩短备料齐套周期，提升准时配送工位并降低在制品库存过程管理
5.提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平
6.如何进行仓先进储规范，包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作；库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”，物料配送准确率100%”
课程背景：
制造业仓储
物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会（减少二次的搬运，分包装，摆放，防护，停顿，齐套，配送等等，把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中），教授如何通过配送制度拉动相关部门提升交付，品质，降本增效改善及个人能力提升、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
课程风格：“60/40”时间原则(讲师60%,学员40%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走。
课程大纲：
第一章、现代物流仓储跨部门配合职能管理和新角色认知
本章主题目的:认知相关部门如何协同物流仓储配送职能及仓储新职能
1.传统仓库与现代物流仓库管理六大区别
2.物流仓库五大功能
3.现代物流仓库架构职能和人员设置
仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别
4.货仓九大操作系统
5.现代仓库物流功能管理流程六方面
6.仓库管理业务流程实物图分析-
蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID
确保物料快速验收
物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯
赠送：雷老师现场辅导某公司物流仓储流程视频
7.物资出入库控制---物资入库问题及其解决途径--- RF实时技术（无线局域网络）
SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口
物资验收入库控制---SAP系统105模块接口
案例分析：日立出库规范程序
收货入库的KPI指标考核
8.信息处理系统和技术应用
WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用
什么是RF实时技术（无线局域网络）？
案例分析/案例核心 /操作解析
案例分析：苏州快速电梯物流配送操作规范流程
案例核心: 缩短备料齐套周期，提升准时配送工位并降低在制品库存过程管理
操作解析：如何通过配送制度拉动相关部门提升交付，品质，降本增效改善及个人能力提升
第二章、仓储配送管理控制构图/流程---第三利润源泉
本章主题目的:供应商配送交货收货和内部准时精益物流配送理念和方法
减少二次的搬运，分包装，摆放，防护，停顿，齐套，配送等等
把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中
1、小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化
2、现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討
现代物流仓储组织架构设置案例研討
3、物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
仓储及时配送总体方案控制流程實例分析
越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法
收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
4、产品配送的运作四种程序
4.1计划节拍配送运作
4.2看板配送运作
4.3语音系统配送方式---
4.4按灯配送运作
4.5电子标签看板配送运作--RF实时技术（无线局域网络）
现场辅导实操演练并提供样板：
分组制作：本组学员公司内部配送方案和方法研讨和点评
第三章、仓储管理控制链管理
1)物料仓储五大功能
2)储运部门存货分类架构
3)货仓九大操作系统
4)现代仓储物流功能管理流程六方面
5)仓储管理业务流程实物图分析
6)物料入库控制
物料接运与交接规范操作
物料接运与交接帐物一致问题防范
第四章. 物料/储存/保管/收发
(1)货仓管布局规划管理九规则
(2)货仓内部规划图
如何发挥仓储提高库位利用率
物料/仓库利用率与存货周转率的评价
仓储存货周转率控制实例分析
(3)常规物料四种堆放方法
(4)储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
(5)仓库的保管八细则
(6)仓库场所之布置九要诀---
(7)储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
(8)出库规范程序实例分析
退料与补料规范操作
(9)存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符程序文件案例
(10)物料储存有效期控制
(11)呆料/残料/废料/旧料处理
尾声: 当头棒喝—捅破窗纸
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤
讲师介绍---雷卫旭 老师 Stephen Lei -----资深顾问
香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2021,2022，2023年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM&S&OP&
PMC课程全国第一人。曽任某企业总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有三十四年的销售生产物料
采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过11322家中外企业、融集多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2007辅导
华为SCM&S&OP&PMC项目，2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理等重大项目。讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有九万六仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮..
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。安吉物流，荣庆物流。深圳海格物流。青岛四方物流公司.深圳华为。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、通用电气（GE），哈气集团。东方电气集团。东方电机。上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯..上海松下半导体.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件，上海米其林/固特异.雅居乐房地产. 可口可乐. 百事可乐.华润怡宝饮料。华致酒行。金六福酒。好丽友食品。浙江五芳斋，珠海市华丰食品，伊利。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．小龙坎餐饮集团。呷哺食品,中粮肉品,华润雪花啤酒。正大食品,鲁花食品.美赞臣、青岛啤酒。英博啤酒，维益食品。洽洽食品。深圳金帝食品。康师傅。白象集团。加多宝。海底捞，真功夫快餐。荷美尔食品,绝味食品，湖南皇爷食品. 喜之郎食品 ,太太乐福赐特食品, 王老吉.农夫山泉.安利.李锦记（无限极），完美保健. 惠氏奶粉..上海光明液奶。上海达能。雪海梅乡。三鹿乳品有限公司；健力宝。五粮液.白云边白酒.九江白酒。泰山酒业，青岛啤酒/百威/雪津/珠江啤酒。广州燕塘牛奶。北京通州蒙牛、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽车/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田。海南马自达.比亚迪汽车
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