供应链风险管理和韧性提升
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：026年05月21-22日 上海、09月17-18日 上海
培训费用：￥5600/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程收益
通过本次为期两天的培训，学员将系统掌握供应链风险识别、评估、应对与监控的核心方法，理解国际主流的风险管理体系（如PMI-RMP与ISO 31000）在供应链领域的最佳实践。课程将结合真实案例与互动研讨，帮助学员识别地缘政治、供应商依赖、运输瓶颈、合规政策变动等关键风险源，并运用情景分析、应急预案、供应商分层管理和韧性指标(SCOR DS)等工具，构建可落地的风险防御体系。
此外，课程还将帮助学员理解供应链韧性的五大支柱：可视性、灵活性、协作性、多样化与响应力，并学习如何通过数据与技术手段增强企业的风险早期预警与决策支持能力。学员将能在培训结束后，立即将所学应用于自身企业的供应链风险评估与韧性提升计划中。
课程的可交付物包括但不限于：供应链风险登记册，风险响应策略表与应急方案，供应链成熟度自评和企业韧性提升路线图等实战工具。
课程目的
本课程旨在帮助企业管理者与供应链专业人士在复杂多变的全球环境中，建立系统化、前瞻性的风险管理与韧性思维。通过理论与实务相结合的学习方式，学员将掌握如何在风险发生前识别脆弱环节，在危机中迅速响应并降低损失，在恢复后实现组织的自我强化与持续优化。最终目标是让企业不仅能够“抵御冲击”，更能“从风险中成长”，实现供应链的可持续安全与战略性竞争优势。
目标学员
本课程特别适合希望在高不确定性时代，构建稳健、灵活且具恢复力供应链体系的企业管理者与专业人士。具体包括但不限于：供应链总监/经理，采购、运营、物流与计划、IT/数字化部门负责人，风险管理/合规与质量管理人员，以及希望导入韧性框架的咨询顾问与项目经理。
课程大纲
模块一：开篇与核心概念
■ 破冰活动：学员分享经历或熟悉的供应链风险事件
■ 课程目标与日程介绍
■ 定义：风险、不确定性、韧性、脆弱性
■ 韧性模型概述
模块二：供应链风险全景图与分类
■ 风险分类框架：内部、外部、战略、战术、操作层风险
■ PMI-RMP视角：整体项目风险 vs. 单个风险
■ SCOR-DS绩效连接：风险对
可靠性、响应性、敏捷性指标的影响
模块三：风险识别工具与方法
■ 方法介绍：PESTLE分析、SWOT分析、供应链映射
■ 课堂练习一：绘制你的供应链风险地图
模块四：风险定性分析与定量分析
■ 定性分析： 风险概率与影响矩阵（PMI-RMP核心工具）制定适用于供应链的风险评分标准
■ 定量分析简介： 蒙特卡洛模拟、敏感性分析（概念与应用场景）
模块五：风险登记册与优先级排序
■ PMI-RMP核心工具：风险登记册详解
■ 如何创建和维护一个动态的供应链风险登记册
■ 课堂练习二：创建风险登记册与优先级排序
模块六：风险缓解策略
■ 四大缓解策略：规避、转移、减轻、接受
■ SCOR-DS策略连接：如何通过库存、产能、供应商布局等具体措施来“减轻”风险。
■ 案例研讨：针对不同类型的风险, 选择何种策略组合。
■ 业务连续性计划的要素
■ 危机管理团队的角色与职责
模块八：供应链韧性设计与前瞻
■ 从缓解风险到设计韧性：多元化、冗余、柔性、敏捷性
■ SCOR-DS深度应用：使用SCOR指标（如完美订单履行、供应链响应时间）来度量韧性。
■ 数字技术在风险监控中的应用（AI， IoT， 区块链等简介）
模块九：风险监控、预警与沟通
■ PMI-RMP流程：监督风险
■ 建立关键风险指标和预警阈值
■ 风险沟通策略：如何向管理层有效报告风险
■ 综合案例实战 - 设计早期预警系统
讲师介绍Michael He
■ 中欧国际工商学院 EMBA
■ ASCM国际供应链运营管理协会的CSCP/CTSC/CPIM/CLTD/SCOR的授权认证讲师
■ 拥有CSCP，CPIM, CLTD, CTSC, SCOR-P, CPSM, PMP, NPDP和PBA等国际专业认证
■ 25+年500强企业端到端供应链、精益运营和
项目管理等领域丰富的实战经验，主导多个跨国项目以及从零到一的大型世界级制造企业工程建设和商业化运营项目，为行业培养了超过50+位以上的供应链运营管理中高级人才。
■ 6+年供应链运营专业咨询，高管教练和培训辅导经验，累积时间超过6,000小时。
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