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培训课程

战略采购与供应商管理实战

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2022年12月21-22日 广州
价格:¥4200/人(含教材、税费、午餐、茶点等)
课程背景:
现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平很大程度上决定了企业的竞争力。
企业越来越看重采购人员开发和管理供应商的能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求新的利润增长和核心竞争力提升策略。由此,企业对采购的协调管理能力有了更高的要求。但企业在采购供应工作过程中,常碰到以下症结问题——
如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾?现有众多供应商中,该如何分类、如何管理?与供应商发生订单合同纠纷时,该如何应对?供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
针对以上问题,我们特邀原亚马逊/富士通集团高管、采购和供应链管理专家zimiLiu老师与您一同分享精彩的课程。本课程从企业战略出发,结合案例深度阐述采购供应策略制定的流程和方法,涵盖战略采购制定、实施、开发、管理、评估等方面,从多个维度,全流程提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与策略,对供应商进行有效管理,维护供应商关系,降低供应商管理成本。
课程收获:
企业收益:
1、对供应商进行有效管理,降低采购成本与库存,减少资金积压;
2、规范战略采购流程,提升采购周转率及资金使用效率;
3、提升采购人员能力,有效处理与供应商的纠纷,提升效率。
岗位收益:
1、运用两大工具,结合市场供求关系,学会制定采购供应战略;
2、学会高效获取报价,快速开发供应商,掌握与供应商谈判的方法;
3、掌握评估改善供应商的方法和工具,有效管理供应商。
课程特色:
1、案例丰富,聚焦实战:提供丰富的实战案例,向学员详细阐述供应链管理的方法、工具和注意事项;
2、内容精炼,实操性强:课程只讲供应商管理干货和重点,让学员听得懂、学得会、用得上、做得好,学完回去就可以运用于工作中。
课程大纲:
第一章:采购供应战略与战略采购
1、企业战略与采购供应战略
(1)企业的竞争优势模式剖析
(2)根据企业竞争优势构建采购战略
2、从传统采购到战略采购
(1)角色和方法的变革
(2)采购职能发展的四个阶段
(3)战略采购的角色定位与核心价值
3、不同阶段企业战略采购管理要点
(1)进入/研发期
(2)高速发展期
(3)成熟稳定期
(4)衰退变革期
4、战略采购的组织结构和职能设计
(1)一条龙式
(⑵)前后分离式
(3)品类矩阵式
(4)利弊分析与选择应用
5、采购战略的四大要素
1)自制、外购还是外包
(2)单源、双源还是随行就市
(3)双方关系该如何设置
(4)合同该如何选择
6、如何制定采购供应战略
(1)两大工具
(2)结合市场供求关系的采购供应战略
7、企业采购供应主要品类及其战略
(1)完整的采购准则(Purchasing Guideline)
(2)系统的采购程序(Purchasing Procedures)
第二章:战略采购实施与战略供应商开发
1、构建战略采购管理程序
2、战略供应商的选择
(1)切记能力与积极性同样重要
(2)如何识别供应商的积极性
(3)战略采购下的供应商准入标准设计
(4)重视战略供应商的财务分析
(5)基于SWOT的最终选择
3、高效获取报价
(1)获取报价方式
(2)各种方式的利弊分析
4、战略供应商的谈判要点
5、战略的合同制定
6、战略品类管理
(1)品类管理的意义
(2)品类管理实施
(3)建立战略商品数据库
第三章:战略供应商的关系管理与评估改善
1、供应商分级管理
(1)分级管理的意义
(2)如何对供应商进行分级
2、供应商的绩效考核与管理
(1)供应商绩效考核的两大阶段
(2)供应商绩效考核实施
(3)考核供应商积极性的指标
3、战略供应商的绩效改善
(1)提升供应商绩效的方式
(2)提升供应商积极性的方式
4、VDP供应商发展项目
(1)实施VDP的背景与前提条件
(2)实施VDP的操作流程
(3)VDP对采购方的优点与缺点
(4)VDP对供应商的优点与缺点
5、买卖双方战略合作的表现形式研发阶段、试产阶段、量产阶段
6、供应商的关系管理
(1)关系管理的意义和作用
(2)评估双方关系
(3)改善双方关系
(4)终止关系的管理要点
第四章:实施战略采购的人员能力与要求
1、战略采购的5类基本能力
2、战略采购的8大专业知识要求
3、战略采购人员的必备情商
4、战略采购人员的3种职业规划升迁之道
讲师介绍:
Izimi Liu
原亚马逊/富士通集团高管、采购和供应链管理专家
实战经验
近20年集团运营与供应链管理背景,行业涉及物流、IT通讯与信息集成、办公自动化、零售电商、工业自动化等多领域。服务行业头部的500强企业,历任大中华区国际采购及SCM管理负责人、集团供应服务部总监、采购供应VP等职务。
在采购供应职能规划、采购供应体系与供应管理战略制定等方面具有很深的造诣。拥有企业运营系统规划与上线、大型项目管理、构建医疗运营体系的丰富实战经验。
授课经验
15年培训经验,美国采购供应协会CPSM、美国生产与库存协会APCIS等国际供应链、运营管理认证课程的专家级讲师。
主讲课程
战略采购与供应管理实战、VUCA时代企业供应规划与供应链管理等。
服务客户
通用汽车、中石化、宝钢、强生、施耐德、西门子、美国铝业、IKEA、招商银行…… 

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