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培训课程

高级采购管理-采购人员综合能力提升与再造

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2020年08月27-28日长沙、10月23-24日广州、11月19-20日北京
培训费用:4580元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
课程背景
作为采购人员,需要掌握哪些核心工作技巧?怎样在短期内提高效率?怎么使工作做得更出色,怎样得到老板的信任和支持,怎样为公司节约成本,怎样提升自我潜能。
本课程将着眼于提高您的核心采购技能、工作效率和专业知识,以达到有效降低采购成本,提升竞争优势的目的。
事实表明:核心技能方面培训对采购人员有很深的职业影响力,对未来的职业规划有很大的帮助,陈老师本着自身14年采购管理工作经历,献身说法,让您真正了解,作为采购者应该具备哪些知识和技能。
培训目标
1、了解采购与供应链管理的现状和前沿趋势
2、掌握采购成本分析和控制的方法和技巧
3、学会并运用采购管理中的采购谈判技巧
4、懂得并掌握供应商管理的方法和技巧
5、学会基本的计划管理和交期管理的办法
6、课程结束后可以模拟和演示出所学技巧和方法
课程大纲
第一章:现代企业呼唤职业采购人
1. 杰克韦尔奇眼中的采购
2. 采购的国际化新趋势及作业模式
3. 采购的杠杆作用 
4. 采购的五大核心任务
5. 经典案例分析:索尼集团的采购模式 
第二章:采购与供应管理从业人员基本心理及专业素质要求
1. 采购人员管理模型
2. 质量化的采购人员
3. 财务化的采购人员
4. 采购人员专业素质要求
第三章:采购需求确认及潜在供应商寻找
1. 波特价值链模型
2. 采购需求是如何生成的
3. 如何选择合适的采购方法
4. 如何选择潜在的供应来源
5. 开发和管理推荐供应商清单
6. 经典案例分析:泰科医疗的供应商寻源方式
第四章:供应商选择、评估与关系管理
1. 供应商评估与选择的步骤
2. 了解供应商的喜好与动机
3. 供应商成长价值分析 
4. 衡量供应商绩效的标准
5. 采购与供应商关系类型
6. 现实中潜在供应商选择的问题与解决方案
7. 建立有效的采购-供应商关系
8. 案例分析:安满奶粉公司的供应商管理分析
第五章:采购成本分析与控制技巧
1. 采购成本分析的目的
2. 采购成本分析的准备工作
3. 成本分析的步骤
4. 供应商成本构成和分析方法
5. 如何进行年度降价及其技巧分析
6. 经典案例分析:注塑产品的成本分析
第六章:采购谈判技巧
1. 了解谈判对手的动机和需求 
2. 设定谈判目标
3. 谈判沟通示意图 
4. 对供应商谈判的心理定位
5. 采购谈判10大技巧
6. 实战演习:采购方与供应方的谈判
第七章:采购合同的内容及执行管理
1. 合同的概念特征及表现形式 
2. 合同成立及生效的要件
3. 要约与要约邀请
4. 承诺与接受
5. 采购合同的明示默示免责条款
6. 无效合同及不可抗力因素 
7. 合同违约及争议的解决
8. 国际货物销售合同公约及其法律救济
9. 采购合同管理的价值 
10. 现实工作中与供应商合同纠纷常见的问题
11.经典案例分析:我为什么当初要签这个合同?
讲师介绍陈老师
教育及资格认证:
香港中文大学、清华大学 物流与供应链管理硕士
华南理工大学,双学士
ITC采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
英国皇家物流与运输学会ILT课程特聘讲师
CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师
中国注册采购师、注册物流师职业资格认证全国项目讲师
必维国际集团(Bureau Veritas),简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师
深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师
西北工业大学深圳研究院签约讲师
讲师经历与专长: 
陈老师曾任职于IBM, 受雇于RRD(美国当纳利印刷有限公司- 财富500强,全球最大的印刷提供商), 主导全厂生产物流系统的精益改造及6Sigma项目
陈老师曾任职于Mentor Media(新加坡上市公司,05/06年亚太地区技术发展最快500强,深圳公司为中国进出口企业120强),负责公司的运营管理-计划/制造/工程/品保/物流仓储,物流及供应链解决方案的实施,主导HP打印及影像事业部全球供应链延迟中心的建立、运营管理及生产、物流、配送效率的提升,负责集团/公司全球物流与供应链的战略、整合与协调
陈老师曾任职于利盟打印机Lexmark,任公司运营与供应链管理高级顾问及随后的供应链运营管理; 任职于联想集团,负责亚太地区供应链战略, 整合及管理, 主导供应链流程的优化与整合项目, 在亚太地区供应链中导入SAP系统, 主导亚太地区供应链服务能力的提升, 在亚太地区供应链中全面导入LSS(精益与六个西格码)项目,打造一条高效能的极速供应链
陈老师的擅长领域主要涉及:制造业及品牌零售业采购、物流及供应链管理、精益制造等。陈老师尤其擅长供应链、采购等课程的讲解与辅导
培训客户与培训风格:
陈老师服务过的客户有:、广汽本田、兰吉尔中国、东风日产、深圳海格物流有限公司、东莞信泰光学有限公司、深圳奔达康电缆有限公司、四川省电信、四川省移动、利盟打印机(深圳)有限公司、港华投资、比亚迪、兄弟打印机(深圳)有限公司、美泰玩具、广州西门子、广州维奥伊林变压器有限公司、利乐华新包装有限公司(佛山)、箭牌糖果(中国)有限公司(番禺)、东莞澳思、中烟摩迪(江门)纸业有限公司、东莞泰科电子、东莞创宝达、欧贝特卡系统、赛德水泥(贵州)、福建宁德核电、贝迪科技(东莞)、珠海英吉格、菲尼萨中国采购中心、新玛德、东胜电机、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、广东恰丰文化(肇庆)、任达集团、国际香料(中国)、龙旗通信技术(香港)、克劳瑞德电子(深圳)、弗兰卡厨具(中国)、万讯自控、美的集团、山东泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凯鸿泰物流(武汉)、南昌印钞公司、厦门豪富太古宇航、上海影响力、广州雅耀电器、广东培训网、广州尚岑服饰、美芝制冷、正泰集团、特步(中国)、广东核电集团、美的生活电器、简伯特(中国) 、深圳综合开发研究院、广州大方泳嘉化妆品、新东方日化厂、重庆长安汽车、珠海兄弟工业、片段服装、美的威灵电机、奥克斯空调、九阳股份、南方建材、得尔达物流等

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