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培训课程

非供应链人的供应链管理

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2022年12月23-24日 深圳
培训费用:4880元/人(含授课费、资料费、会务费、税费等)
课程背景:
众所周知,拉动经济增长的三驾马车是投资、消费与净出口,而一个企业成功也有其必不可少的三驾马车:产品、营销和供应链。然而根据近几年的调研走访发现,不少企业管理者,对供应链的认知仍存在较大偏差:供应链就是排计划、催物料、搞物流;供应链不需要太专业的人才;这些年我们没怎么关注供应链,企业发展得也挺好……
彼得•德鲁克曾说过:动荡时代最大的危险不是动荡本身,而是仍然用过去的逻辑做事。对于目前的经济形势和整体市场大环境而言,企业之间的竞争,归根到底是企业供应链管理水平的竞争;如果我们仍用过去增量市场的视角,试图去解决未来存量市场的问题,我们不仅会满足不了客户日益复杂的需求,而且企业内外部的协同成本将会越来越高。在数字化时代,企业需要改变认知逻辑、战略逻辑,和管理逻辑,才能更好地迎接机遇。
越是在需求多变,市场动荡的时候,企业越需要有统一的认知、高效的协同,认知统一,行为才能统一,尤其是企业的各个部门负责人,更需要对公司战略、供应链战略有清晰、统一的认知。
如果销售懂供应链,我们将更好得与客户一同实现协同计划,更好的服务好客户;
如果生产懂供应链,我们将充分得灵活运用好产能规划,带来更低的运营成本;
如果设计懂供应链,我们的产品管理与计划采购等部门高效协同,呆滞库存风险会急剧降低;
如果财务懂供应链,对于公司未来库存预测、相关运营成本的预估,将有更扎实的理解;
如果HR懂供应链,能更好的挖掘更优秀的供应链管理人才,搭建出优秀的人才梯队;
如果IT懂供应链,理解供应链业务的痛点和需求,为公司供应链数字化转型做好准备。
培训目标:
本课程详细介绍了供应链管理的原理与结构,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,通过通俗易懂的言语,实用落地的工具,助力非供应链职能部门的同事,快速系统了解供应链,在认知和语言上达成统一,提高客户服务水平,降低运营成本:
1.了解供应链管理的特点及模式,掌握供应链体系建立与管理的方法
2.搞定一套标准(公司产品战略梳理->响应策略->备货策略->补货策略->安全库存标准化)
3.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、供应商管理战略、流程及方法与技巧
4.提升思维与认知,站在大供应链的高度看待公司运营
5.了解标杆头部企业,供应链部门运营细节、绩效、相关图表逻辑
课程大纲:
一、后疫情年代我们面临的挑战:从成本到风险,从安全到韧性 
1、后疫情时代的供应链环境
2、反牛鞭效应:越往供应链下游,厂商生产计划和定价波动越大
3、供应风险高的供应商,占比增高
案例:某标杆企业供应链管理部门的相关组织架构
4、在2020年11月刚发布的十四五规划中,提及供应链13次
5、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石
6、SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作
二、数字化供应链概述 
1、数字化供应链执行框架
2、供应链的数字化转型中,企业需要思考的问题:需求、技术、团队、风险
3、供应链数字化:大数据分析的前提
a)数字化供应链的发展现状介绍
b)供应链发展阶段与数字化成熟度:
c)不同行业数字化的区别
4、数据分析方法论: 数据-趋势-问题-方案-决策
5、数据分析的五大步骤及其要点:收集-清洗-规整-使用-更新
三、供应链标准体系解读 
1、策略与改进
供应链战略与愿景
供应链管理目标
持续改进
2、供应链组织结构与人员能力
组织流程、程序
资源计划与人员能力
胜任力模型
3、生产与能力计划
产品实现、能力计划
生产计划、系统整合
4、客户需求管理标准
沟通、发运、客户满意度反馈
5、供应商高效管理
供应商选择、评估
物料计划和物流协议
四、供应链战略梳理
案例讨论:企业经营成果是什么?
1、第一步:明确产品战略(定位)
2、第二步:搞清楚你的产品属性
3、第三步:选择适合你的供应链战略
4、第四步:搞清楚你目前的采购战略现状
5、总结:通过平衡轮,对组织供应链做出诊断
案例讨论:如何通过供应链管理提升制造业业竞争优势
五、供应链的协同一体化
1、销售与计划
2、研发与采购
3、生产与仓储
4、产销供研如何高效一体化
六、商业沙盘模拟篇:啤酒游戏 
啤酒游戏(Beer Game),是MIT(美国麻省理工学院,Massachusetts Institute of Technology,位列QS世界大学排名第一) 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。虽然至今为止已经有半个多世纪了,但是它的经典程度是到现在为止,但凡讲到“产销链”、“牛鞭效应”、“系统思考”,一定首先就会提到“啤酒游戏”。该游戏是生产与配销单一品牌啤酒的产销模拟系统中进行的。参加游戏的学员各自扮演不同的角色,目标都是:库存保持最低,且不欠货。
沙盘流程:
第一章角色设置
1、根据参训人数,总共分为4组。
2、每组选出1名同学,担任助教和监督员,负责协助老师,并负责适时发布一定的信息
3、其余同学分组,并按照要求分工
第二章时间安排
1、角色分工。2、发放道具。3、明确角色任务。4、运行模拟进行40回合
5、分析探讨:小组反思、各组讨论发言
第三章游戏程序
1、角色分工 
2、分发道具 
3、明确各角色任务 
4、进行模拟:各角色分工详见角色资料卡
5、游戏结束后,在存货量统计、订购量统计表上描出自己的图形;在啤酒游戏登记表上计算出自己的销量及库存情况
6、以小组形式,结合实际工作内容,分析探讨。
七、闭门研讨会:打破部门壁垒,实现协同共赢 
1、为什么供应链管理能创造竞争性优势?
案例讨论:如何通过供应链管理提升企业竞争优势?
2、供应链计划金字塔(战略-运营-产销-生产-物料)
案例讨论:如何做好产销一体化,使得销售与工厂,高度协同?提高交付水平,降低运营成本!
3、建立基于数据和事实的内外部信息分享和沟通机制
总结-复盘-讨论
讲师介绍:
高上老师:
教育及资格认证:
南开大学经济学硕士
CPIM国际认证供应链库存与生产管理师
4D®领导力认证导师
CTT企业效能教练认证讲师
西门子、舍弗勒,14年供应链管理经验
(海归,可全英文授课)
讲师经历及专长: 
高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。
擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链) 。
曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。
在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。
培训客户及培训风格:
高老师服务过的客户有:艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩(常州)汽车塑件系统有限公司等。
高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。

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