基于业务的组织人才盘点
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年10月25-26日 广州
价格：￥4800/人（含教材、税费、午餐、茶点等)
课程收获：
企业收益:
1、将人才盘点与企业战略相结合，盘点内外部变化所需的人才;
2、快速盘点识别有用的人才，为企业发展提供人才资源库支撑;
3、高效召开人才盘点会议，并推动人才盘点的落实应用，发挥人才效能。
岗位收益:
1、了解人才盘点的基本原则和方法论，搭建人才盘点理论基础;
2、掌握人才盘点的流程、内容和工具，学会盘组织、岗位、人才;
3、学会召开人才盘点会议，了解会议前、中、后所需要做的事项;
4、通过案例剖析和练习掌握人才盘点在企业的运用场景和操作方法。
课程特色：
1、知识点方法论体系完整详细，从人才盘点原则、人才盘点4D项目到人才盘点在企业中的运用，层次分明，条理清晰，把人才盘点一次性讲透，为学员带来完整版的人才盘点课程学习;
2、课程实战案例教学，讲师亲自操盘过的人才盘点经验，值得学员深入学习;
3、赠送讲师独家提供的人才盘点全套资料工具包，包含:人才盘点人员信息收集表、人才盘点启动会PPT模版、胜任力360评估问卷等工具，让学员课后依然能复习课堂内容，并运用于工作中。
课程大纲：
第一章明道篇:组织人才盘点的道法术
第一节:从业务战略到人才战略的人才盘点
1、WHY-
人力资源管理的新趋势:新“六化”经营模式下的人力资源新挑战、新思维
2、WHY-人力资源管理的新趋势:从业务战略开始的人才战略
3、HOW-广义人才盘点的流程:4D人才盘点项目:Define(定义)、Diagnose (诊断)、Deliver (实施)、Design (设计)
4、HOW-狭义人才盘点的流程:人才盘点会议
5、WHAT-从人才培养体系全景图讲起:人才标准体系、人才评估体系、人才发展体系
6、WHAT-组织人才盘点是什么?
第二章方法篇:从人才标准到人才评估到人才发展
第二节:人才盘点的基本原则和关键问题
1、人才盘点的基本原则:盘人才更要盘组织和岗位
2、盘组织:组织能力诊断八大体系
3、盘岗位:关键岗位的识别
4、盘人才:人才结构的分析
5、盘人才:人才数量的分析
【现场练习】∶某公司2021年全年人力配置和人力成本测算
6、盘人才:人才质量的分析
第三节:人才盘点4D项目:第一个D (Define)定义人才-人才标准
1、人才标准的建立:胜任力建模和
任职资格是人才标准建立的有效工具
【案例拆解】某快速发展公司中层管理干部胜任力建模案例拆解
2、人才标准的建立:任职资格体系搭建的方法论和流程
第四节:人才盘点4D项目:第二个D (Diagnose)诊断人才-人才测评
1、人才测评的三个维度:能不能、合不合、愿不愿
【案例拆解】某公司评价中心建立到落定案例拆解
第三章实操篇:人才盘点会议的具体实施案例拆解
第五节:人才盘点4D项目:第三个D (Deliver)实施-人才盘点会议
1、狭义的人才盘点会议的流程:会议前、会议中、会议后
2、人才盘点的时机和时间段
3、人才盘点的方式:开门盘还是闭门盘?有何利弊?
4、人才盘点的内容:盘什么?
5、人才盘点的关键环节和成果
6、人才盘点会议前:组织现状分析、人员分工、会前沟通、准备材料
7、人才盘点会议中:会议中做什么、会议中角色分工
8、盘点会议讨论的重要原则
9、盘点会议中校准的技术:讨论单个人才
10、盘点会议中校准的技术:讨论团队人才
第六节:人才盘点4D项目:第四个D (Design)设计-人才盘点结果应用
1、人才盘点会议后:结果如何应用及人才的后续安排
2、人才盘点会议后:职业发展双通道的搭建
3、人才盘点会议后:晋升机制的建立
第四章工具篇:人才盘点的核心工具
第七节:人才盘点的工具
1、人才盘点项目的所有工具汇总分四类:组织诊断工具、人才测评工具、人才盘点工具、人才发展工具
2、工具一:识别关键岗位-关键岗位识
别矩阵图及识别，关键岗位的四种方法
3、工具二:识别潜力-潜力评价工具-学习敏锐度
4、工具三:能力评价工具-胜任力素质模型
5、工具四:识别高潜人才Hipo-九宫格
6、工具五:360评估
7、工具六:702010学习发展路径
8、工具七:个人发展计划表IDP
第五章总结篇:人才盘点的关键成功因素
第八节:人才盘点成功的关键因素
1、决定人才盘点的成功要素
2、人才盘点的注意事项
3、总结:什么是好的人才盘点?
讲师介绍：
林丽萍
原500强上市企业人力资源总监
实战经验
20年大型外企/上市集团民企HR全模块专业和管理经验，多年外企和民企的高管历练让其特别熟悉企业的实际情况，能够把脉企业的痛点。操盘过 5.4亿人力成本管控及优化项目、大型集团公司组织架构梳理及三定（定人定岗定级）项目等项目；专业领域擅长胜任力建模、人力资源成本管控、组织优化与人才盘点等；涉及互联网教育、能源、半导体、汽车等众多行业。
尤其擅长人才标准的建立——胜任力建模，胜任力领域十年磨一剑，长期为民企、外企和国企等大中型企业搭建各管理层级和各专业序列胜任力模型，帮助其建立人才标准，用于人才评估和人才发展体系，因其建模灵活实用、高度定制化、贴合企业实际情况，因此备受行业认可和客户赞赏。
主讲课程
手把手教你胜任力敏捷建模、基于业务的组织人才盘点、构建高竞争力的人才战略、关键人的保留与激励等。
服务客户
美的、招行总行、中国银行、国家电网、中国邮政、国家开发投资集团、广州亚美科技、信达生物制药、新华国际教育集团、安森美半导体、中兴联、威能科技、捷普电子……
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