营销团队的卓越管理
                                
                                    
                                    
                                    主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
	时间:2020年11月14-15日 宁波
	费用:3800元/人(包括培训费、教材费、餐费、茶歇、税费等)
                                     
                                【课程背景】
	以下是销售管理者在管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:
	为什么我会经常被手下人“忽悠”:他们各类报表做的十分精彩,实则回家睡大觉;各类数据持续增长,实则问题不断、矛盾不断、投诉不断,怎么办?
	为什么我手下人员流动这么频繁?最近这几位也陆续提出辞职;老总问我怎么办?我也不知道怎么办?
	为什么整个部门80%业绩都是由我“撑”出来的,他们在干嘛?
	为什么我下达的工作指令和任务目标时,得到的是更多抱怨和指责?怎么办?
	为什么他们单兵攻单能力这么弱?无法完成销售任务,每次非得我赤膊上阵,怎么办?为什么他们每天工作都这么没动力,缺乏激情?怎么办?……
	当今中国企业的销售管理人员,大多数是半路出家。原先是销售骨干,后来时势造化被推到“销售管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领团队把整体业绩提升,把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。
	从现在开始,少说:“你应该****,你要*****”;改为“我们应该*****,我们要*****”
	本课程能够帮助您的销售管理者解决的困惑,掌握必备的销售业务管理技能,了解销售管理者所应承担的职责,并掌握完成这些工作的方法。着重强调销售经理如何正己、带人、理事,如何从“中间”主管成为“中坚”主管,为您的企业打造一支高凝聚力的销售铁军!
	【课程收益】
	1、认清销售管理角色转换的重要性,了解销售精英和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换;
	2、提高专业销售辅导技能和劝导技能,快速提高单兵作战能力;
	4、掌握业绩管理的基本原则和技巧;
	6、提升销售经理管理素养;
	7、掌握销售管理者必备的基本功,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化;
	8、体验并认识培训内容与管理实务之间的联系;
	9、在体验和认识的基础上,完成使管理任务变为管理者的自觉行为和检视自身工作的习惯。
	【学员对象】
	区域总监、行业总监、销售经理
	【授课形式】讲授互动、培训故事、视频观摩、角色扮演、小组研讨、案例分享、课堂练习。
	【课程大纲】
	第一章:营销管理者类型测评与营销团队布局
	一、营销管理者的四种类型测评
	1、英雄型
	2、全能型
	3、编导型
	4、聚合型
	讨论:我想成为什么样的营销管理者
	二、营销管理者的职业生涯规划
	1、团队发展潜力
	2、团队类型
	3、团队结构
	4、风险系数
	5、随机因素
	6、销售模式
	工具:职场定位坐标
	三、承担起你的责任
	1、组建卓越的营销团队
	1.1卓越团队的黄金三角
	1.2学习型组织PK制度型组织
	1.3统一思维模式与行为模式的团队建立
	1.4营销管理者如何与团队成员建立紧密的个人关系
	2.1团队愿景分析
	2.2团队结构模型
	2.3未来盈利水平分析工具
	2.4市场销售模式分析
	2.5品牌与产品的分析
	第二章:营销管理者素养提升与日常管理准则
	一、工具:角色测距雷达
	1、文化,公司战略与团队策略的关系
	案例:团队文化的透视与如何建立
	2、营销管理者的八维行为准则
	2.1平衡力:统筹兼顾,刚柔并济
	2.2忍耐力:忍辱负重,委曲求全
	2.3感召力:完美无缺,通情达理
	3、营销管理者最重要的三件事
	3.1指引团队的能力
	3.2激励团队的能力
	3.3品格自有准则
	4、履行管理职能与创造销售结果
	二、学习是你的核心能力
	1、模仿
	2、竞合
	3、超越
	三、授权与受权
	1、争取上司信任方法
	2、获得下属拥护方法
	3、领导者的权力、我的权力、下属权力的认识
	一、科学计划的新时空
	工具:百日成就计划表
	二、营销管理者高效时间管理方法
	1、营销管理者的时间分类
	2、时间运筹的13个技巧
	案例:营销管理者如何计划一天工作
	3、工具:每日计划导图
	第四章:营销团队如何进行培育与管控
	一、用不完美的个人重构新团队
	1、营销培训之知识、理念、技能
	2、营销培训之编、导、演
	2.1专业营销培训的12种手势
	2.2强化营销管理者的语言魅力
	3、工具:培养下属六环辅导法
	3.1说给他听
	3.2做给他看
	3.3让他试着做
	3.4告诉他如何改进
	3.5帮助他形成习惯
	3.6鼓励他突破自我 
	二、带动您的团队
	1、品格是最好的方式
	2、榜样的力量是种艺术
	3、卓越凝聚力团队十项法则
	5、会议管理六项要领
	工具:会议控制导图
	案例:组织中的阿比勒尼悖论
	三、营销团队考核的基点
	1、团队考核的原则与测评
	1.1业务人员的四大热键
	2、选用与提拔精英的方法
	第五章:团队的沟通、说服与协调艺术
	一、锁定团队目标
	1、团队管理的说服艺术
	1.1 团队管理说服五步骤
	1.1.1需求
	1.1.2计划
	1.1.3实施
	1.1.4结果
	1.1.5行动
	1.2 团队销售分析与承诺目标
	1.2.1公开承诺
	1.2.2可考量承诺
	1.2.3多米诺承诺
	1.2.4反向式承诺
	2、团队协调的六项准则
	2.1 表扬与批评
	2.2 分享与体验
	2.3 不满与处置
	二、激励您的部属
	1、工作中如何激励你的部属
	2、营销团队激励的十项法则
	3、营销晨会激励实用功能
	案例:激励的对象
	【讲师简介】李健霖老师
	工业品营销中心创始人
	大客户八维营销体系创始人
	顾问式成交沟通八步流程创始人
	2013年培训杂志评比为全国百强知名讲师
	PTT国际职业训练协会认证职业培训师
	曾任中兴通讯学院营销讲师
	曾任森泰金属技术、昶东鑫线路板营销总经理
	服务过海能达集团、晨光乳业、杨力集团、汉威集团、北方重工、比亚迪、南方中集、中广核、太钢集团、沈阳东软等全国知名大企业
	【主讲课程】
	《工业品营销战略与模式创新》
	《政府与集团项目型公关策略》
	《大客户成交的营销八维实战修炼》
	《大客户关系管理方法与实战》
	《大客户深度营销与发展教练》
	《关键客户关系管理与二次营销》
	《工业品市场调研与情报收集》
	《工业品市场营销策划与分析》
	《项目营销核心业务流程与组织搭建》
	《狼性营销团队建设与管理》
	《市场开发与解决方案式销售》
	《业绩倍增顾问式八步秘籍》
	《商务沟通与需求挖掘分析技巧》
	《销售职业素养提升与执行习惯》
	【培训过的企业】
	*通讯设备及软件服务:海能达通信集团(4期)、京信通信、烽火科技、山东浪潮集团、中兴通讯呼和浩特分公司、广州杰赛科技、深圳航天信息、天源迪科信息、国睿科技、健博通科技(2期)、烽火科技、沈阳东软、用友软件、赛捷中国(软件)、西安电信十所、永州鑫华龙、中通服(广州)、中通服(福州)、昆明能讯科技、国微电子、比美科技(手机)、蜂星电讯、晶丰电子科技、深圳方正颐和科技、广东川田科技、科脉科技、湖南凯歌信息(医疗软件),道尔智控科技、中山明源(软件)、山东铁通、林芝铁塔、四川铁塔、佛山铁塔......
	*机械设备:中联重科、一康医疗设备、容光机电设备、润恒照明设备,、苏州劳特巴赫、金虎集团、杨力集团(2期)、北京华夏视科(3期)、厦门东亚机械(捷豹)、奔腾激光(温州),河南汉威集团、北京机床所精密机电、广州昊志机电、东晟机电、中图仪器......
	*化工、轻化工:华南蓝天航空油料、中国石化广东省石油分公司、中国石化泰州分公司、郑州长城润滑油、苏州亚科化学试剂、大千高新科技、森泰电镀、艾诺斯(潮州)华达电源,、力诺玻璃、华兴玻璃、信义玻璃、金田纸业、大伦纸业、金洲纸业.....
	*电力电气:中国华电(可门)、铁越电气、上海蓝科电气(2期)、卓亚电气、广州发展电力、和盛高科(电力)、云南云电科技(广州分公司)、正玺阳光、天虹电缆......
	*汽车及零配件:北方重工汽车、郑州宇通客车、长春一汽集团、五羊本田、海马汽车、深圳比亚迪、东风汽车、.江西格特拉克(变速器)、艾菲发动机(零件)......
	*家居、家电、建材:东鹏瓷砖、西河卫浴、宁波方太集团、长虹集团、理想电视、亚贝利科技、湖南泰嘉新材、集星装饰材料、好博实业............
	*照明:雷士照明、欧普照明、长方照明、程式照明、爱加照明、德洛斯照明(2期)、联建光电、润恒照明设备、朗文科技等......
	*环保、设计工程:天得一环境科技、美埃环境净化系统、联点环境艺术工程(6期)、雅式展览集团、中诗展览、美星装饰工程......
	*物流:加美运(快递)、新易泰物流、中国外运长航、富通捷国际货运、虎门港码头、旗丰集团、南方中集集装箱(物流装备)、中国国际海运集装箱(物流装备)......
	*医药:山东闻达药业、青岛润达生物科技、湖南农大药业、海富药业、龚庭生物科技、四川省人民医院、拉菲尔科技(医疗美容)、苏州亚科化学试剂......
	*电子、电器:国微电子、创鸿电子、万虹科技(点读机)、广东东亚电器、昶东鑫(PCB)、厦门铂联股份(PCB)、雅乐荟音响、江苏亨鑫科技(2期)、上海飞雕集团、迪宝电子科技、金喜来电子(3期)、深圳天河星、金威源电源、卓力能集团......
	*食品:康泰食品、晨光乳业、惠优嘉母婴(2期)、养津堂膳食、汾酒集团......
	*保险:中国人才热线、中国人寿、中国人民保险长沙分公司、中国人民财产保险(东莞塘厦支公司)......
	*鞋服:顶尖妇婴(婴儿鞋)、厦门信泰科技(鞋)、美利肯纺织、辉丰科技(拉链)......
	*商超百货:南昌洪大集团、欧亚商都......
	*教育:思考乐教育、万虹科技、携创技校、逸马国际......
	*通信运营商:北京移动、上海移动、深圳移动(3期)、广州移动、中山移动(3期)、汕头移动(6期),河源移动(3期)、茂名移动(2期)、韶关移动、清远移动、昭通移动(5期)、云南移动、咸阳移动、成都移动(4期)、四川阿坝移动、四川巴中移动、凉山移动、绵阳移动、烟台移动、聊城移动、林芝移动、芜湖移动;深圳电信(3期)、惠州电信、吉林电信、徐州电信、福建电信、临沂电信、温州电信、青海电信、内蒙古电信(2期)、广州电信(9期)、番禺电信、南沙电信、花都电信、汕头电信、陕西电信、西安电信、大理电信、新疆塔城电信、洛阳电信、成都电信、重庆电信、重庆长寿电信、濮阳电信(2期)、安阳电信(2期),焦作电信;焦作联通、四川联通、重庆联通、北京联通、广东联通(7期)、武汉联通(2期)、浙江联通、清远联通、深圳联通、林芝联通、甘肃联通(2期);广东广电网络、淄博广电(2期)、山东滨州广电网络(8期)、济宁广电(3期)、青岛广电......
	*金融:银联商务湖北分公司、麦肯特资产管理、明泰资产管理、前海博融金融服务、前海东亚投资、东方银谷(北京)投资、潮州邮政、湛江邮政、广东邮政、杭州银行、中信银行、广州中国银行、成都建设银行、兰州建设银行、杭州建设银行、嘉兴建设银行、曲靖商业银行、广州农业银行常山村镇银行、广州农商银行、、内蒙古察右前旗农商银行(3期)、北京邮储银行......
	*其它:中国兵器工业集团、中国电子科技集团、恒大集团、太钢集团、中广核(3期)、广州美骑网络、龙帆广告、广东信源集团、合鸿达电力投资管理、苏州劳特巴赫、德国埃莫克法兰肯精密工具、健博通(天线)、华中航技术检测、倍测检测、化讯科技、新科正大贸易、川崎体育用品、绍兴凯泰特纤、美骑网络、南油集团、滨江热力、华中科技大学、东西电子商务、维尔物业、招商物业等。
                                
                                    
                                     
                                
                                    
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