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培训课程

非人—中高层管理干部的人力资源管理

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年05月25日、08月24日 深圳
培训费用:2500元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
【课程背景】
人力资源管理作为一门管理学专业,系统的阐述了如何运用科学的方法,对人力资源实施选、育、用、留。各部门主管是企业承上启下的关键一层,关系着企业战略目标能否落地执行,关系着能否充分调动员工的工作积极性等重要问题,因此加强各部门主管的人力资源管理水平尤为必要。这些部门主管,除了具有分配工作的权利,更肩负着人才的识别与培养的重任,他们才是真正的人力资源管理者。
本课程站在各部门管理者的角度,围绕着人才的选、育、用、留,展开讲述作为管理者如何制定科学严谨的选人标准,如何运用科学的理论和恰当的方法对员工进行有效激励,从而能够用好并留住他们。
【课程收益】
使各级主管认识到身上肩负的人力资源管理职责
系统的掌握人力资源管理的知识体系;
学会人才的选、与、用、留的整体思路及相关技能;
掌握如何与人力资源部门一道开展人力资源管理工作
掌握人力资源管理的一些新变化、新趋势和新挑战。
【课程大纲】
第一讲 人力资源管理工作概述
人力资源管理的概念及发展历程
企业人力资源管理面临的挑战与趋势
人力资源管理在企业管理中的位置
人力资源对于企业的重要意义
图1---人力资源管理与企业经营之间的关系解读
图2---人力资源管理各模块之间的关系解读
案例:部门主管与HR的对话
人力资源管理工作到底是谁的职责
企业人力资源管理工作的分工
HR应该承担的职责
部门主管应该肩负的HR职责
人力资源管理工作的主要内容
维度一------选人、用人、育人、留人
维度二------规划、招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系
第二讲 人力资源管理之选人
互动:内部选拔和外部招聘的优劣势比较
如何构建岗位的选人标准
案例---我们选谁
冰山模型与人才甄选
模型介绍
人才选拔维度:价值观、性格、知识与能力
人才甄选的突破口:结果、行为、观点
如何考察候选人的性格特点
经典的性格测评问卷分享(16PF、MBTI、投射测试、职业性向测试等)
性格测评结果的分析
讨论:如何看待性格测评结果
面试的组织与实施
当下面试中存在的问题
如何准备面试问题
行为描述法的实施技巧
面试问题的提问技巧
如何制定员工新员工的试用期考核办法
案例:这样的试用期考核合法吗?
试用期相关法律规定
如何制定使用考核细则
案例:某大型企业试用期考核规定
第三讲 人力资源管理之育人
绩效诊断箱与人才培养
态度端正,技能不足的员工如何培养
态度不端正,能力较好的员工如何培养
态度不端正,技能水平良好的员工如何培养
态度端正,技能较好的员工如何培养
人才培养方式
在职培养方法
工作指导
教练技术
案例:某大型企业导师制培养方案分享
脱产培训方式
课堂教学
模拟实践训练
如何提炼岗位经验成果
组织优秀员工工作经验交流
萃取岗位胜任所必备的知识和技能
开发相关课程
组织授课,知识技能的推广
如何营造部门的学习氛围
明确各岗位的工作职责
制定明确的奖惩激励方案
树立部门的学习标杆
企业员工培训工作该如何开展
企业培训构建思路
企业如何进行课程开发
企业如何组建内训师队伍
企业如何构建内部课酬体系
案例:某大型汽车企业一整套人力资源培养体系分享
第四讲 人力资源管理之用人
案例:企业绩效管理的得与失
一、如何制定绩效计划
案例:目标的重要意义
如何确定部门的考核指标和标准
KPI、BSC、OKR等绩效管理工具介绍
工具:绩效考核表的设计
二、绩效监控与辅导
过程辅导的重要意义
互动:执行力问题探讨
提高执行力的几点思考
员工激励
激励的原理
马斯洛需求层次论与员工激励
期望理论与员工激励
双因素理论与员工激励
激励的基本原则
激励的作用和方法
互动---如何激励你的下属
三、如何进行绩效考核
案例:绩效评定方法
分享:著名企业绩效考核思路分享
分享:如何合理避税
四、考评结果反馈与应用
案例:如何进行绩效面谈
互动:绩效结果的应用形式
案例:如何发放年终奖
第五讲 人力资源管理之留人
一、待遇留人
待遇的表现形式
目前企业在薪酬策略方面存在的问题
如何设计科学合理的薪酬体系
做好薪酬内外部公平的基础数据调研
薪酬体系设计注意事项
案例:某大型企业的薪酬体系分享
企业科学合理的奖金体系设计
月度考核目标如何确定
如何对员工实施有效过程激励
考核结果如何与奖金计算挂钩
案例:奖金如何计算
如何与员工进行绩效面谈
案例:企业年终奖如何设计?
分享:某大型企业年终奖设计思路
长期薪酬激励计划设计
股票期权的设计
期股的设计
二、管理留人和情感留人
如何降低因管理不善导致的员工流失
管理人员的选拔标准
提升管理人员管理技能
如何加强管理层与员工的沟通
案例:沟通在管理中的重要作用
如何对下属有效激励
案例:哈佛大学关于激励的研究成果
什么是激励
员工有哪些心理需求
激励理论在管理学中的应用
情感留人
管理者要会“做人”,提高情商
人性化的管理制度设计
关爱员工
分享:情感留人策略
三、 平台和事业留人
如何打破“管理独木桥”
企业岗位类别划分
企业多通道的职业路径设计
明确各职业通道的任职资格标准
如何划分各类岗位的等级
如何实现员工等级初始化
如何明确等级提升标准
案例:某汽车企业研发人才发展通道设计思路分享
【王弘力讲师简介】
王弘力老师 人力资源管理实战专家
12年大型汽车企业人力资源管理经验
国家一级人力资源管理师
安徽大学人力资源管理专业毕业
(国内较早一批人力资源科班生)
管理咨询师、高级企业培训师
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师
全国500多场,近20000人的培训授课经历
现任:知名品牌汽车企业丨人才发展管理专家
历任:知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位
擅长领域:人力资源管理体系
实战经验:
☛ 近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。特别在劳动定额管理,用工成本管控方面成绩突出。
☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案,成效显著,至今仍在推广使用。
☛ 负责公司最核心部门——6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。
☛ 组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘,同时联系几十家的劳务派遣机构,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工达一万余人,帮助企业顺利度过用工荒。
☛ 在担任人事负责人的7年时间里,汽车的销量在逐年增长,由于劳动生产率的大幅提升,员工人数降低近40%,大幅减少了人工成本。
☛ 组建事业部培训中心,形成了健全的培训体系,形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。
☛ 长期在公司内部担任讲师工作,是公司公认的优秀讲师,16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛,荣获冠军。
☛ 从11年开始讲授人力资源管理方面的课程,精通人力资源管理的六大模块理论知识和实际操作。授课累计500多场,广受学员好评。
主讲课程:
《举案说法》(劳动法)
《OKR理论与实践》
《人力资源管理概论》
《企业用工成本分析与管控》
胜任素质模型的构建与应用》
《组织设计与企业核心人才培养》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《企业绩效和薪酬体系的一体化设计》
授课风格: 
◇ “干货多,案例丰富,理论联系实际”这是学员最为集中的评价;
◇ 科班出身,专业理论扎实,且理论的讲解绝不枯燥。讲课激情,课堂氛围活跃;
◇ 非常注重课程内容的设计与提炼,授课方式活泼有趣,此方面在深圳的讲师竞赛中脱颖而出,荣获冠军。
◇ 10多年20多万人企业的的一线工作经验,积累了大量的一手案例,并且讲解深刻,发人深省,可以为企业提供最直接的借鉴;
部分服务客户:
比亚迪股份有限公司、富士康科技集团、国电电力、柳州五菱汽车、广西五矿集团、雪花啤酒、深圳中鹏培训、广州锐旗培训、广州新快报社、贵阳日报社、珠海职业培训协会、中国水利水电第九工程局、华夏航空股份有限公司、科士达科技股份有限公司、广州红日培训集团、中国铁建、广裕达贸易、住友电工、劳尔科技、华正联实业、深圳市古玩城文物监管物品有限公司、万利加集团、银河明星珠宝(深圳)有限公司、深圳市蓝天教育培训学校 、深圳书城培训、深圳市劲毅科技有限公司、纵腾贸易有限公司、阿里山文化传播有限公司、亿阳信通有限公司、深圳市响法品牌顾问有限公司、深圳市七彩物联科技有限公司、贵州玉蝶电缆有限公司、贵州西洋肥业有限公司、贵州洪美贸易有限公司、贵州一路行工贸易有限公司、黔商小额贷款股份有限公司、贵州孚格泛太教育信息咨询有限公司、贵州省印刷物资公司、双龙航空港物业管理有限公司、贵州文兴投资控股有限公司、贵州轮胎股份有限公司、贵州西林书业有限公司、深圳市野鸣新型建材有限公司、深圳市仁豪家具发展有限公司、惠州市迪诺发展有限公司、东莞市泓泰龙仓储服务有限公司、深圳市宝鹰实业集团有限公司、深圳市宝鸿房地产开发有限公司、深圳市大金州实业有限公司、深圳市团结实业有限公司、深圳市世纪龙房地产开发有限公司、贵阳火车站、观投集团、雀巢、银亨融通、成都铁路局、富德生命人寿、新东方、贵航技校、景峰制药、深圳慧识管理咨询公司、雅光电子、贵州省人才市场、黔晟国贸、德坤置业、贵阳职业技术学院、上海国磊、山子信息、江泰保险经纪、鸿宇集团、贵州金煌、天安药业、贵州易通医药、贵州影视、贵州兴黔人才大市场…….

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