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培训课程

采购人员综合能力提升与再造

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2024年07月23-24日北京
培训费用:4680元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
课程背景:
作为采购人员,需要掌握哪些核心工作技巧?怎样在短期内提高效率?怎么使工作做得更出色,怎样得到老板的信任和支持,怎样为公司节约成本,怎样提升自我潜能。
本课程将着眼于提高您的核心采购技能、工作效率和专业知识,以达到有效降低采购成本,提升竞争优势的目的。
事实表明:核心技能方面培训对采购人员有很深的职业影响力,对未来的职业规划有很大的帮助,沙老师本着自身14年采购管理工作经历,献身说法,让您真正了解,作为采购者应该具备哪些知识和技能。
培训目标:
1、了解采购与供应链管理的现状和前沿趋势
2、掌握采购成本分析和控制的方法和技巧
3、学会并运用采购管理中的采购谈判技巧
4、懂得并掌握供应商管理的方法和技巧
5、学会基本的计划管理和交期管理的办法
6、课程结束后可以模拟和演示出所学技巧和方法
课程大纲: 
第一章:现代企业呼唤职业采购人  
1. 杰克韦尔奇眼中的采购
2. 采购的国际化新趋势及作业模式    
3. 采购的杠杆作用 
4. 采购的五大核心任务                
5. 经典案例分析:索尼集团的采购模式 
 第二章:采购与供应管理从业人员基本心理及专业素质要求
1. 采购人员管理模型
2. 质量化的采购人员                
3. 财务化的采购人员
4. 采购人员专业素质要求              
5. 经典案例分析:李小姐的采购员之路
第三章:采购需求确认及潜在供应商寻找
1. 波特价值链模型
2. 采购需求是如何生成的            
3. 如何选择合适的采购方法
4. 如何选择潜在的供应来源²          
5. 开发和管理推荐供应商清单
6. 经典案例分析:泰科医疗的供应商寻源方式
第四章:供应商选择、评估与关系管理  
1. 供应商评估与选择的步骤
2. 了解供应商的喜好与动机          
3. 供应商成长价值分析 
4. 衡量供应商绩效的标准              
5. 采购与供应商关系类型
6. 现实中潜在供应商选择的问题与解决方案²  
7. 建立有效的采购-供应商关系
8. 案例分析:安满奶粉公司的供应商管理分析
第五章:采购成本分析与控制技巧  
1. 采购成本分析的目的
2. 采购成本分析的准备工作²        
3. 成本分析的步骤
4. 供应商成本构成和分析方法²        
5. 如何进行年度降价及其技巧分析
6. 经典案例分析:注塑产品的成本分析
第六章:采购谈判技巧  
1. 了解谈判对手的动机和需求 
2. 设定谈判目标l                  
3. 谈判沟通示意图 
4. 对供应商谈判的心理定位²          
5. 采购谈判10大技巧
6. 实战演习:采购方与供应方的谈判
第七章:采购合同的内容及执行管理  
1. 合同的概念特征及表现形式 
2. 合同成立及生效的要件²          
3. 要约与要约邀请                   
4. 承诺与接受                       
5. 采购合同的明示默示免责条款
6. 无效合同及不可抗力因素 
7. 合同违约及争议的解决             
8. 国际货物销售合同公约及其法律救济   
9. 采购合同管理的价值 
10. 现实工作中与供应商合同纠纷常见的问题
11.经典案例分析:我为什么当初要签这个合同?
讲师介绍:沙炜老师:
教育及资格认证:
高级讲师
工商管理硕士/MBA
供应价值管理推动者
国际教练联合会(ICF)认证高管教练
TOC瓶颈突破理论全系认证讲师
国家认证二级心理咨询师
西交利物浦大学校外导师
英国皇家采购与供应学会课程讲师
EMBA和多个著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师
讲师经历与专长: 
20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理(采购,物流,质量,销售)、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作(大众,奥迪,索尼,松下,东芝,LG,诺基亚,富士康,Dell,苹果, Intel等)的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
培训客户与培训风格:
幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;
从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;
行业覆盖:高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,化工,快消品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;
服务客户:大型央企,国企,外企,上市公司和民营企业,包括大众一汽发动机,中车时代电器,中车时代电动汽车,中车时代新材,中船重工,振华重工,上海电气,云天化-国际复材,青岛天时,汇川技术,天孚通讯,金风科技,尼奥普兰,金龙客车,沁园电器,威孚股份,歌尔集团,吉利汽车,石化油服,康明斯,烽火科技,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,亨通光电,晶湛半导体,圣泉集团,诚立电子,迈思德超净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等

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