职位设计与职位分析
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2016年04月08-09日北京
课程费用: ￥3880/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【课程背景】
为什么中国的很多企业对职位不够重视？为什么会出现人与职位不匹配的现象？为什么很多企业在进行职位说明书的编制完成后，就将其束之高阁、无人问津？职位在企业的管理工作中究竟起到怎样的作用？如何对其进行分析、管理并加以有效的利用？素质如何运用到职位中？如何判断一个人内在的素质？人与职位该如何进行匹配
【课程目标】
本课程偏重实际演练和操作，辅助理论的理解，让部门的管理工作者与
人力资源管理工作者理解职位在企业管理工作中的重要性，并通过实际演练的过程，编制一份合格的职位说明书；同时，通过本课程的培训，也能让管理者掌握职位与人的匹配方法，并结合素质没想，选拔与培养到合格的人才，从而有效推动本企业的人力资源管理工作。
【课程大纲】
1.组织结构与职位
►为什么组织结构是人力资源工作的基础？
►组织结构设计的指导思想和原则
►企业组织结构的常用模式及其选择
►组织结构与职位的关系
案例分析：深圳某包装企业的组织结构分析
2.职位的基本知识
►职位、任务、职责、角色的基本理解
►职位、岗位、角色之间的关系
►职位设计与职位分析的关系
3.职位设计
►职位设计的原则
►职位设计应该注意的方面
►职位与流程的关系
►基于流程的职位设计（某软件公司职位设计实例）
►职位设置中的常见问题（案例分析）
正副职设置问题
专业化与团队化问题
直线领导与业务领导问题
控制幅度问题
案例分析：某企业职位现状分析
4.职位分析介绍
►什么是职位分析
►职位分析在人力资源管理中的作用
►职位分析的理解
5.职位分析的意义与作用
►职位设计与职位分析的区别
►职位分析中常遇到的问题（分析与讨论）
►职位分析的意义（结合案例讲解）
►职位在组织及其人力资源管理中的地位
►谁需要职位分析
6.职位分析中的职责设计
►如何进行职位梳理（分享咨询案例，某公司职位梳理结果）
►基于流程的职责描述
►职位梳理中的职责梳理工具（分享某公司梳理结果）
7.如何编制职位说明书（结合讲解实际演练）
►什么是职位说明书
►职位说明书在人力资源管理中的地位与作用（小组研讨，讲师点评）
►职位说明书的内容（结合模板讲解）
►人力资源管理工作者如何推动企业职位说明书的编制工作（讨论并点评）
►推动过程中需要注意的方面
►撰写职位说明书的方法与工具（某公司方法介绍）
8.职位与人及素质
►职位设计与定岗定编
►职位与人的匹配
基于职位与素质进行招聘与面试
理解关键行为访谈（结合案例分析理解并讨论）
理解职位中的素质要求（实例分析与讨论）
获得素质模型的访谈纲要与访谈提示（案例分享）
基于职位、素质进行人员与职位的匹配（某包装公司管理人员选拔实例分享）
【讲师介绍】
何新云老师
人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名的培训讲师。
先后获得数学学士和工商管理硕士学位，拥有超过20年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于
华为、金蝶等知名企业，担任
人力资源经理、总监等职位，某港资企业常务副总职位。现为深圳市合智企业管理咨询有限公司总经理，同时担任多家大型知名企业（软件、包装、电子）的高级管理顾问，是北京大学、南京大学的特聘讲师。何先生作为人力资源管理专家，多次受邀在金领世界招聘会、深圳MBA推介会、高校毕业生推介会上及其它大型行业协会上，做过专题人力资源管理演讲。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。目前出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《修炼企业成功的秘密》《求职就是推销自己》
咨询内容：包括软件企业、印刷包装企业、电子企业、电信运营商、家纺企业、地产企业、电器企业等，涵盖组织发展及人力资源管理的多个方面，包括企业文化、战略管理、组织结构设计、流程梳理、职位体系、人力资源规划、
KPI体系、
绩效管理与薪酬激励体系、
任职资格体系、招聘与
胜任素质模型、
培训体系、关键岗位人员能力识别与匹配、
股权激励等
主讲课程：《企业战略梳理与研讨》《组织结构与职位设计实务》《职位设计与职位分析》《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任素质与行为面试》《招聘与
面试技巧》《KPI设计与绩效管理实务》《
薪酬管理体系设计实务》《研发人员考核与激励》《任职资格管理设计与应用》《内部培训师的培训》《年度计划的制定与执行》《员工职业生涯规划设计与管理》《目标与计划管理》《中层管理者技能提升》等
何先生作为项目的咨询总监，为这些企业提供的不仅是设计方案，他还带领团队，将咨询的实践经及其深厚的管理理论，结合企业的现实情况，全方位的帮助企业进行实施，包括进行大量的培训以及手把手的传递管理的方法和工具，从而保证使每一个咨询过的企业，能体会到管理咨询为他们带来的质的改变。
同时让咨询客户中的管理人员在接收咨询的过程中，体会到管理的方法、手段，并理解咨询过程中“授之以渔”的重要性
何先生作为国内知名的培训讲师，利用其在企业咨询过程中积累的丰富实战经验，结合其深厚的理论知识，为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎。曾在上海、广州、深圳、北京、厦门、杭州、南通、焦作、济南、青岛、哈尔滨、沈阳、成都、长沙、贵阳、呼和浩特等地成功举办过多次公开课。何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过其很强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员
咨询客户：宁波方太厨具有限公司、江苏晶石集团有限公司、深圳迈瑞生物医疗股份有限公司、东大金智软件股份有限公司、中国联通苏州分公司、上海国脉通信有限公司、深圳冠利达集团公司、罗莱家纺、锦胜包装（深圳）有限公司、贵州中烟贵定卷烟厂、广州电器集团公司、温州南方寝饰有限公司、中国联通无锡分公司、世纪人无线通讯设备有限公司、深圳劲嘉彩印股份有限公司、宁波杰友升电气有限公司、许继电源有限公司、许继电气股份有限公司、许继集团有限公司等
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