您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 研发项目 >> 正文

培训课程

产品研发及项目管理实战

咨询电话

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2015年11月27-28日东莞
培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
课程背景:
在产品创新的环节,研发队伍正在承受与日俱增的压力以满足企业产品创新的需要。研发项目管理方法和操作在高效组织资源、高效管理项目过程、质量、周期、成本等满足客户、公司和竞争的需要等方面扮演越来越重要的角色。管理好研发项目也变得更加具有挑战性:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调;在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本;在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。
课程收益:
了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法;了解研发质量管理的基本概念,理解研发质量保证与控制的方法;
理解研发管理体系架构,建立研发管理系统化思维方式;
了解标杆企业的先进研发项目管理做法;
掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等;
掌握业界最佳的研发管理模式与实践,并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系;
掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;
掌握如何建立规范的、可操作的研发项目管理体系......
培训对象:
研发总经理/副总、技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干、制造部门工程与技术主管、企划部专员、等职位。
课程大纲:
一、项目与项目管理概要(D1上午)
1、什么是项目/项目管理 
2、如何界定产品研发的项目管理 
3、研发项目管理与企业发展
4、研发项目成功的“金三角”
5、研发项目生命期的四个阶段
6、研发项目的五大基本流程
7、新产品研发项目七个关键要素
8、研发项目的九大知识领域--介绍
二、整体项目管理--研发项目管理的核心思想与思路(D1上午)
1、项目整体管理及内在关系
2、“合同”—项目管理的“宪法”
3、项目计划及项目计划清单制订
4、如何制定新产品开发的项目计划:
输出:项目计划清单及模板
讨论:多项目与复杂项目管理项目计划编制?
三、项目范围管理---怎样确定研发项目的目标和范围?(D1上、下午)
1、研发项目的目标与范围管理
2、怎样引导客户需求与立项
3、怎样编制研发项目范围计划书?
4、研发项目工作分解结构(WBS)
5、研发项目工作分解结构工具
6、工作分解--结构图法与列表法
7、工作责任分配矩阵表
8、研发项目工作分解结构--模板与案例分析
9、研发项目工作责任分配矩阵—模板与案例分析
练习与总结:
一、研发项目工作分解结构分组训练
输出:XX研发项目工作结构分解表(建议使用APQP过程展开)
1、项目时间管理---怎样提高研发项目的工作效率?(D1下午)  
a、项目任务清单 
b、任务排序---编制网络图 
c、里程碑计划
输出:XX研发项目里程碑计划
   XX项目计划书
2、项目成本管理---怎样全面降低研发项目成本?(D2上午)
a、项目成本管理要求 
b、项目资源需求表-建模 
c、项目成本估算—建模 
d、项目成本预算—建模
重要输出:XX项目资源需求分析
 XX项目成本核算表
3、项目质量管理—如何确保项目质量?(D2上午)
a、项目质量管理基本要求 
b、项目质量管理常用方法应用介绍:
--“5个90%相乘”及“N个90%相乘”质量目标法
演练:如何分析XX项目不良原因分析--石川图分析应用
输出:项目质量控制检查表
c、项目阶段确认与验收方法
4、项目人力资源与沟通管理(D2上午)
a、项目责任矩阵 
b、项目组在各阶段工作结构分解应用
c、项目干系人管理
输出:项目责任分配矩阵表
   项目干系人规划、参与与控制要求
5、项目沟通工具和方法
a、项目沟通报告及形成时机 
b、与顾客沟通要求
--项目状态报告
--项目组及客户联络通信录
二、模块-8.项目风险管理(D2下午)
1、项目风险管理过程模型
a、项目风险管理工具和方法介绍:
--S.W.O.T.Analysis
--风险评估表
--风险管理计划
--FMECA应用原理
--FTA应用原理
输出:项目综合风险管理表
三、模块-9.项目采购管理与收尾管理(D2下午)
1、项目采购管理主要内容
a、项目成果输出 
b、项目成果交接 
c、项目总结及报告 
d、项目文件清单及档案管理
输出:--项目总结报告
--项目文件清单
培训总结、答疑及测试(如果时间不够时,考试可能会按排在课外进行).
讲师简介:
杨兴文老师在台资、美资等外资制造业十二年工作(主要从事机械、航空发动机制造加工,生产、品质、工程管理)经验和十年企业管理咨询与培训的实战经验,专注于TS16949、VDA、AS9100、IRIS等高端体系咨询和相关培训;并结合其精益化生产、流程优化、项目管理、RAMS/LCC等专案工具,将高端制造业的现有管理制度、各种体系和工具有效结合与运用,成功为上百家大型和知名企业展示其咨询和现场指导的实战经验
也是最早从事AS9100航空质量管理体系咨询师之一
最早从事IRIS铁路行业质量管理体系咨询师之一
培训客户:
咨询项目客户(不含培训):
1.原铁道部验收室:验收员供应链管理系统建设与培训指导
2.南车一级子公司:株州电机、成都机车车辆、南京浦镇车辆、南京浦镇城轨、南车戚所、南车铁马等
3.整车子系统企业:深圳英威腾交通、广州中车、北京华车、深圳北海、广州国联通信、四川长虹电源等
4.冶金与关键材料企业:贵阳特钢、山东兖矿轻合金、南京钢铁、上海宝钢、南南铝业、南平铝业、晟通科技、中科院金属所等
5.航空航天关键器件:中航华东光电、中航光电科技、广东亿讯电子、安费诺、ITT、上海灏讯通讯、广州捷普等
6.电信业:广东移动深圳、东莞、中山、广州分公司;四川电信、上海电信、杭州电信;河北联通及各分公司等
7.家电与电子行业:南京熊猫电子、珠海格力电器、苏泊尔电器、深圳理光、深圳普联、三星(天津、烟台)等。…

上一篇:如何制订有效的市场计划 下一篇:新产品研发-产品需求分析与需求管理实操

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海普瑞思企业管理咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备06023442号