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培训课程

非人力资源经理的人力资源管理

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【主办单位】上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
【培训时间】2014年07月19-20日 深圳
【参课费用】3200元/人(含教材、证书、午餐、会务费等)
课程背景:
中国企业常见的人力资源管理问题:
组织管理模式落后,部门职责不清,人员分工不均?
人员臃肿,效率低下、人均产值下跌?
制度写了一米高,无人执行,为何我的企业总没有执行文化?
部门之间不配合,相互扯皮,组织之间脱节,总在踢球?
空降部队与地面部队冲突,老板与职业经理人矛盾?
任亲为贤、因人设岗,游击队战法?
天天闹加薪,不加薪走人,加了薪也走人,100%的离职率!订单来了人没了?
陈老师亲自解密如何构建和激活高效率团队的人力资源管控之路!
课程特色:
人力资源管理是企业综合管理的核心内容。本课程站在经理人的角度,从战略到具体操作,在全面理解的基础上,系统剖析人力资源管理的主要模块,以及作为非人力资源背景的经理如何做好人力资源管理工作,解决常见的人力资源问题。从而提升企业综合管理水平。
培训收益:
了解管理人员应有的正确观念和心态;
明确人力资源管理的内涵、体系及作用;
明确职能部门经理在人力资源管理中的角色和职责;
掌握人力资源管理的核心技能;
如何与人力资源部门密切配合,促使效能最大化;
人力资源经理常用的人力资源管理工具和方法;
如何有效的落实和执行人力资源管理决策
课程大纲:
第一章:新十年竟争暴力下的人力资源管理
1、企业人力资源管理的地位和作用
2、“人力资源”到“人力资本”—企业财富新概念
3、“和尚”怎么死的?小组讨论
4、“HRM”管什么?
5、企业人力资源开发与管理核心职能
6、基于战略的企业人力资源运行系统构建:
“四大机制、六大系统”
案例视频解析:工资年年涨,却招不到人?
“沿海地区中小企业用工荒掠影”
第二章:“HRM”—选才
1、选才是HR最难的工作
2、可信度“38%—60%”?
3、吸引人才的条件:品牌、薪酬、升迁通道
4、人才“三要素”、“八条件”
5、识人之“七观法”
6、人才之“冰山模型”
7、新型面试技能之“STAR”法
8、面试“围度”与“问题清单”
9、9个识别“面霸”的面试工具
案例视频解析:
1、“三顾茅庐”、“三结义”
第三章:“HRM”—育才
1、“学习型”与“表现型”组织
2、企业大培训体系的建成
3、年度培训计划制订的“四步法”
4、“U型”与“倒V”四种形式优劣
5、最需要培训的“三类人”
6、“三明治”式的课程体系
7、培训手法之“9大工具”运用
实战案例解析:1、“XX集团年度训练计划”
2、“XX集团MTP实战训练营”
第四章“HRM”—用人
1、如何用人?(刘备、宋江、曹操、毛泽东)
2、用人的“6个”原则
3、让员工信任的“9个”方法
视频案例解析:
“用人失察—总统蒙羞之旅”
第五章“HRM”—留人
1、人才中的“二八”法则
2、“马斯洛”的需求层次理论
3、“贺茨伯格”的双因素理论
4、员工离职的“10”大原因
5、员工离职的“232”法则
6、降低人才离职的十大宝典
视频案例解析:“曹操不计前嫌降陈琳”
老师简介:陈忠安(Jackchen)
具有多年中外大型集团公司高层管理实战经验,师从日本中部产业联盟世界顶尖管理专家数年;曾经担任过外企的厂长、集团人力资源总经理、集团副总裁、管理咨询顾问公司董事长等;曾经为多家世界500强企业、外资企业和大型的民营集团企业提供过人力资源管理类课程及精益生产项目咨询(如企业战略管理、营运管理、战略人力资源管理、集团化管控模式、企业四大机制六大系统、股权激励、宽带式薪酬、绩效牵引、5S实战推行、WPF(流程再造)、SMED(快速换型)、KYT(生产安全)、TPM(全面设备管理)、TQM(全面质量管理)JIT(精益生产)等)。

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