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培训课程

企业内刊辅导和新闻采编实战训练

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年07月18-19日 上海 
培训费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)

课程前言:
如何办好企业报,抓新闻,写报道,策划内刊,是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能,本课程将采用大量的案例告诉你如何做新闻、写报道、提炼标题、办好企业内刊、跟上领导思路等等。
课程实战点:
本课程告诉企业
1、抓新闻、写报道、提炼卖点
2、做好内刊策划
3、做好通讯员管理
4、讲政治
课程大纲:
模块一、文化管理者的角色定位
传播者、实践者、创造者
了解自己的职责
每个人都是自己的CEO
敬业和激情是做好工作的前提
案例分享:你是胡萝卜、咖啡、还是鸡蛋?
模块二、新闻采编训练
新闻采编训练
新闻的几种常规写法
案例分享:几种素材的分享
如何写报道-怎样不俗气
采用什么手法写更适合
案例:海尔内部通讯员稿件案例
如何提炼卖点-吸引人眼球
内刊文章的名字提炼
案例分享:海尔内刊文章提炼
好的题目就是文章内容
作业练习:来练题目
如何搜集信息渠道
新闻信息从哪来
新闻渠道的几种搜集方法
高层会议
通讯员
深入基层
信息反馈
案例:海尔的素材渠道分享
案例实操训练
案例总结分享
案例:海尔、移动、宝娜案例
新闻拍摄训练
如何拍摄新闻照片
照片案例分享
用照片诠释新闻
新闻照片拍摄应注意的几个技巧
如何摄影
如何进行新闻图片构图
如何反应照片主题
鲜活新闻来自基层
进行走动管理
决不能等新闻
不能编新闻
到基层采访应注意的问题
随时记录、拍摄
德鲁克的时间管理
如何做访谈(采访)
采访策划
采访导向
采访线索
心中要有采访BOM
模块三:内刊规划管理
全年如何规划内刊
内刊的主题定位
内刊的策划导向
内刊全年预算
编辑的考核
案例分享:海尔的内刊管理
模块四:企业内刊管理
企业报定位
海尔报的定位
版面要求
出版、排版要求
校稿和内刊管理
企业内刊要讲政治
案例:皇明内刊:我家的“表哥”
懂得内刊为谁服务
明白内刊的受众群体
运用内刊凝聚人心
对内刊的评价
内刊是文化的精神食粮
著名企业案例分享
模块五:通讯员队伍管理
工作目标的管理
员工能力的管理
员工意愿的管理
内部会议沟通
如何开好每期通讯员会议
通讯员会议的相关内容
设立通讯员激励管理
价值观统一培训团
案例:海尔等企业案例分享
模块六:企业文化传播管理
如何进行造势
企业建立目视文化
目视文化具体做法
如何进行传播
对内传播
对外传播
传播的渠道和方式
话与画
内刊、板报、OA、电视
企业内部氛围营造
传播的考核
如何制定标准
如何考核激励
考核的方法
模块七:作业练习 点评分享
现场练习 案例点评
课程小结 分享感悟
讲师介绍:孙海蓝老师
中国百强企业优秀讲师
企业文化专业领域10大讲师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师
PTS国际职业培训师30强金牌培训师
北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师
工作经历:
海尔资深实战工作经验10年,原海尔集团企业文化体系主创人员、曾任海尔某本部企业文化部长,行政人力部长,海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政等管理岗位。海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
研究领域:企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升
授课风格:
实用+分享+互动+参与
实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训。

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