课程背景：
建立一套科学的、实用的并符合企业传统文化的
绩效管理与考评系统是企业管理者十分关注的关键问题。本课程通过一套完整的绩效管理系统建立和工具的学习，帮助企业中层管理者掌握绩效管理的操作原则、最新理念及效果实现等关键方面。
课程大纲：
1.什么是业绩管理?
2.设立业绩管理系统应考虑的因素
3.业绩管理系统应包含的内容
4.业绩计划
制定业绩计划的步骤
SMART目标
衡量目标的方法
业绩管理能力的要求
保证业绩讨论有效性的重要步骤
怎样设立员工个人发展计划
5.反馈和辅导
反馈和辅导的好处
员工何时需要反馈和辅导
主管怎样提供反馈和辅导
怎样接受反馈和辅导
6.中期评估
7.年终考评
年终考评的要点
保证年终考评讨论有效性的重要步骤
确保讨论的有效性.
8.业绩管理系统与以下因素连接
员工个人发展
薪酬系统
讲师介绍：胡彭令
行业背景：
胡老师是著名的
人力资源管理实战派专家,人力资源管理及
领导力资深顾问。先后担任大型国有企业的生产一线管理层，人力资源管理人员，世界500强公司的人力资源部门负责人。目前就职于世界知名咨询公司从事人力资源战略管理咨询业务。
专业领域：
胡老师着重于怎样把西方前沿的人力资源管理理论与中国传统的人力资源管理相结合，并且对管理
心理学在人力资源管理中的应用以及中国市场上有关职业人士的幸福观等又有深刻的研究。曾带领咨询团队通过二年多的时间开创性地研发了CCMS系统（企业管理能力系统），该系统不但填补了国内在线建立胜任能力模型方面的空白，而且还结合了国际先进的胜任能力建模系统的理论依据。
个人风格：
胡老师有效将人力资源管理的理论和实践很好地结合在一起，通过一些实际案例，启发学员的共鸣与交流，运用相关的理论模型和分析工具并结合大量的实际工作、案例给出经验的分享，使学员能够在轻松，有趣的氛围中得到更多的启迪，拓展以后的工作思路。
服务过的企业：
葛兰素史克中国、惠氏制药、美国辉瑞制药、阿斯利康、欧莱雅、花王（中国）、惠普全球软件服务中心(中国)、eBay中国、DHL、马士基物流、美国总统轮船、汇丰银行、中国太平洋财产保险、上海大众汽车、上海通用汽车、中国联通、中国移动、世茂集团、新鸿基地产、三得利啤酒、可口可乐、国务院国家资产管理委员会、上海财税局、富士胶片(中国)