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培训课程

培训需求分析与培训效果评估

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2014年07月16-17日 上海
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景:
您是否遇到过:
面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?
每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?
在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?
老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍?
当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间!
你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?
在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理?
员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理?
面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求完成率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?
一切都为您准备好了!这个课是专门为您解决这些问题而设的!
“量化你的培训管理,一切用数据说话!”是本课程最大的特色!
学习收益:
学会有效鉴定培训需求的方法及工具
学会量化培训需求管理的初步技巧
演示制定培训预算及计划的步骤和技巧
演示管理培训课程的方法和技巧
描述柯氏培训评估原理及其操作方法
根据提供的培训报表制定相应的行动方案
描述内部培训师管理的有效方法
列出有效甄选外部培训师的方法和技巧
课程大纲:
一、组织发展与人才管理概况
什么是组织发展与人才管理?
为什么需要组织发展与人才管理?
如何理解组织发展与人才管理的重要性?
二、组织发展顾问的角色及素质能力
组织发展顾问的角色
组织发展顾问应具备的素质能力
测评:组织发展顾问自我发展能力测评
三、组织发展和变革的流程和步骤
组织发展的阶段、结构和流程
计划性变革的流程和步骤
KurtLewin变革三部曲
3H(Head,Heart,Hand)变革模型
JohnKotter变革成功八步骤
案例:大型跨国公司组织转型案例分享
四、组织发展和变革的典型干预手段
个体行为层面的干预手段
群体行为层面的干预手段
组织文化层面的干预手段
案例分享:大型跨国公司组织文化价值观建设
五、组织发展的重要干预手段–人才管理
以挽留人才为核心的人才管理策略结构和模型简介
人才管理体系总览:人才管理循环相关要素-人力规划、人才获取、人才识别、人才评估、人才发展、人才回顾、人才保留、继任计划等
人才管理各模块的实施方法简介
六、到底谁是关键人才,如何识别?
关键人才的定义及标准
关键人才识别流程
关键人才识别方法与工具
七、整合性的人才发展策略及方法–3E发展模型
Experience:体验式学习方式方法
Exposure:增广见识的方式方法
Education:教育培训的方式方法
整合式的学习与发展地图
整合式学习与发展案例分享
八、总结:人才管理体系实施中的常见问题;HR如何有效促进组织发展
讲师介绍:许盛华
行业背景:
许盛华先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:-乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005);澳大利亚奇胜电器集团培训经理(2002-2004);-芬兰通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系
-三次当选中国人力资源开发网“中国年度十佳培训师”称号。"
专业领域:
"-“建立以需求为导向的量化培训管理体系”
-高效课程设计和开发-“生产流水线式”的课程开发技巧
-卓越内部培训师授课技巧培训-“傻瓜相机式”授课技巧"
个人风格:
在培训课程和咨询服务中充满热情,善于沟通,充分了解客户实际需求并提供实用有效的解决方案,得到客户和学员的喜爱和好评。徐女士个人理念:敬业、专业、职业。崇尚积极思维,快乐工作,并追求工作与生活的平衡。
服务过的企业:
可口可乐CocaCola、英国TESCO乐购、瑞典爱生雅SCA、阿克苏诺贝尔AkzoNobel、亚洲木业、上海电信、博康集团等。

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