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培训课程

赢销大客户的策略与技巧

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2018年12月18-19日苏州
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程收益:
通过两天的专业销售培训,你将学习如何赢得大客户的销售策略与技巧组合,通过现场演练,体验策略性销售的妙用,切身掌握如何处理大客户需求的种种策略与技巧;- 识别最关键的购买影响者并采取对策;既赢得业务,又建立长期合作关系;从现有客户群增加销售渗透,拓展新客户。
课程背景: 
我已经很勤快了,可面对大客户时,却总是感觉有劲使不上,无功而返。不知道运用什么策略,才能开发大客户,拿到大单?面对复杂的销售局面—大客户,客户有多个选择,多道决策程序,多个层面的人员牵涉其中,客户到底在想什么?客户为什么又变脸了?为什么关键人物总是没空?客户内部关系错综复杂,如何搞懂客户内部政治?竞争对手已经占据的大客户,我们怎样开发?如何突出产品的差异化价值?如何从卖产品过渡到卖解决方案?如何回避激烈的价格竞争?如何与客户展开双赢谈判?如何提升老客户的忠诚度?这些问题一直围绕着我们。
本课程是专门面向无需招投标、连续性采购的大客户进行销售的工业品企业而设计的、以“价值营销、差异化营销、解决方案营销、服务营销、信任与关系营销”五大核心思想为主线、以大客户销售漏斗四步骤(潜在客户、初步接触、成功入围、成功签约)为基础的实战性销售课程,旨在迅速提升销售经理的大客户实战技能,帮助他们建立起大客户销售及客户关系维护的系统化思路,全面解决困扰大客户销售经理的问题和困惑,最终提升销售团队的整体绩效。
课程大纲:
模块一:
第一讲:销售流程策略
①“收集信息,客户评估”
②“策划拜访,建立关系”
③“理清角色,确定目标”
④“有效交流,影响标准”
⑤“准备充分,优势呈现”
⑥“防范异议,促进成交”
⑦“商务谈判,签订合同”
第二讲:客户筛选策略
①展开销售前必须弄清的4个问题
②评估客户风险的7个因素
③制定客户风险评估表
④将客户进行分类排序
第三讲:寻找关键人策略
①销售对象的价值角色
②关键人与关键意见领袖
③如何判断一个人的影响力
④哪些人有资格成为关键意见领袖
⑤寻找关键人和关键意见领袖的方法
第四讲:准确关联策略
①沟通意愿
②决定沟通意愿的因素
销售人员的角色
④合适沟通者
⑤关联资源
第五讲:有效竞争策略
①竞争的概念
②竞争的地位
③竞争的策略
④竞争的战术
⑤竞争的关联
第六讲:双赢谈判策略
①谈判前的准备
②了解谈判对手
③开价一定要高于实价
④不接受对方的第一次还价
⑤除非交换,绝不让步
⑥虚设上级领导
⑦反悔策略
模块二:
第一讲:售前准备
① 百问不倒技术的修炼
② 准备“寻宝图”
第二讲:有效面谈
① 接近客户的方法
② 接触客户应注意的问题
③ 与客户打开话题的实用技巧
第三讲:确认需求
① 客户的需求来自哪里
② 把握商机的方法
第四讲:选择标准
① 客户头脑里的“概念与标准”
② 为什么不都是“高富帅”和“白富美”
③ 确认客户“优先顺序”的方法
第五讲:方案呈现
① FABE
② 故事传播法
③ 预演未来
第六讲:防范异议
① 客户异议的真实意思
② 异议的原因及分类
③ 处理异议的“四原则”与“五步骤”
④ 处理异议的“六方法”
第七讲: 促进成交
① 树立正确的成交观念
② 缔结的时机
③ 缔结的准则
④ 缔结的五大技巧
总结回顾
讲师介绍:黎红华老师简介
著名营销实战、大客户管理专家
中国管理研究院营销研究所副所长
实战派工业品及大客户营销培训专家
曾任中国农资集团湛江公司总经理
现任福生生珠宝公司常年营销顾问
现任上市公司国联水产常年营销顾问
美国国际训练协会(AITA)认证的PTT国际职业培训师
被业界誉为农资化工工业品营销王,金牌营销团队教练。
实战经验:
黎老师,于1989年起供职于年销售额达5个亿的区域性大公司——中国农资集团湛江公司,从业务员、部门经理、营销总监一直做到公司总经理,当中曾经在一年的时间内带领一个3人营销团队在湛江市将一个新品牌产品做到了3千万的业绩,并且连续3年获得全国第一名。黎老师从企业基层干起,历经普通业务员、中坚层、高层、决策层的实践磨砺,从销售到管理,从管理到培训,累积了二十三年市场营销的摸爬滚打经验和理论沉淀,是一名实战与理论高度结合型营销讲师。黎老师自2006年起担任职业培训师以来,为众多企业提供了专业和“落地式”的营销培训课程,帮助数百家客户打造了上千名既肯干又会干的销售骨干。

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