产品创新管理体系与实践
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2017年04月25-26日 深圳
价格：￥3600/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、产品研发、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是达成这一目标的唯一手段。而技术创新和产品创新是研发型企业的最为重要的创新途径和手段。
然而，虽然创新对于企业的生存发展及其重要，能够给企业带来丰厚的投资回报，但创新的本质却决定了它的高投入、高风险的特性。为了提高创新的收益，降低创新的风险，企业就必须充分认识它，并掌握科学而系统的方法进行创新，从而降低盲目创新和不合理创新带来的风险。创新需要正确的方法和体系的保障，只有掌握了正确的创新意识、概念、方法和流程，才能使创新变得高效。
在创新日益被各企业所关注的当今时代，大量成功的企业已经印证了上述事实。因此我们根据国内企业的特点开发了本课程。希望通过对正确的创新理念、创新方法和创新体系的剖析和讲解，帮助广大
研发企业规避创新的误区，掌握和提升技术与产品创新能力，从而，在竞争中立于不败。本课程从产品创新思维、产品创新管理两大维度，全面系统的引领学员开拓思路，寻找突破口，通过对产品创新的全方位解析，使学员走上创新制胜之路。
培训特色
系统与科学性。课程内容采用国际先进的创新管理体系（包括Stage-Gate，NPD，
IPD 等），结合国际先进企业的最佳实践，从思维、产品到管理，系统讲解产品与
研发管理创新，分享世界级大师的创新管理思想。
互动与趣味性。课程采用互动与案例教学，对各种技术及产品创新案例、问题进行分析和解答，开拓学员的思路，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
专业与针对性。专业级讲师，多年的跨国企业的管理经验的研发及
产品管理资深专家，
PDMA会员，多年企业研发管理咨询及培训经验，在产品及研发创新管理、技术创新等方面都有深刻体会和独到见解，课程具有非常强的针对性。
课程大纲
1 创新的概述
1.1 为什么要进行产品与研发管理创新？
1.1.1 企业寿命的差异带来的启示
1.1.2 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？
1.1.3 产品与研发创新带来了什么？
1.1.4 普通企业与优秀企业有什么不同？
1.1.5 产品与研发创新在企业创新中的地位
1.2 创新的基本概念与理解
1.2.1 德鲁克与熊彼得如何定义和看待创新？
1.2.2 七种创新的来源（德鲁克）
1.2.3 摩尔的创新分类方式
1.3 创新的动机
1.3.1 企业生存的需要
1.3.1.1 产品生命周期的变化趋势
1.3.1.2 产品研发周期的变化趋势
1.3.2 企业发展的需要
1.3.2.1 知识的更新速度
1.3.2.2 谁将成为赢家？
1.3.3 未来企业竞争核心——创新制胜
2 创新思维与方法
2.1 案例：找到解决之道
2.2 产品创新思维的八大原理
2.2.1 组合原理
2.2.1.1 同类组合原理
2.2.1.2 异类组合原理
2.2.1.3 主体附加组合原理
2.2.1.4 重组组合原理
2.2.2 还原原理
2.2.3 移植原理
2.2.4 逆反原理
2.2.4.1 原理逆反原理
2.2.4.2 属性逆反原理
2.2.4.3 方向逆反原理
2.2.4.4 大小逆反原理
2.2.5 变性原理
2.2.6 完满原理
2.2.6.1 整体完满充分利用原理
2.2.6.2 部分完满充分利用原理
2.2.7 迂回原理
2.2.8 群体原理
2.3 打破思维的禁锢，开启创新的天窗
2.3.1 培养思维创新的习惯
2.3.2 试错法
2.3.3 和田法
2.3.4 Brain-Storming 方法及在创新中的应用
2.3.5 QCC 及其应用
2.3.6 其他创新方法简介（
TRIZ 等）
2.3.7 跳出思维定势
2.3.8 跳出经验定势
2.4 创新误区与正确的创新意识
2.5 创新思维小结
3 产品创新管理体系
3.1 新产品创新战略
3.1.1 产品战略与愿景、目标
3.1.2 案例：全球知名企业的愿景、目标、战略
3.1.3 业务战略分析——BCG 三四矩阵
3.1.4 业务战略分析——波士顿矩阵
3.1.5 产品战略类型（Miles & Snow Type）
3.1.6 平台战略及案例分析
3.1.7 突破性创新与渐进创新
3.1.8 不同程度创新的风险与收益分析
3.1.9 技术推动 vs. 市场驱动
3.1.10 产品创新的收益与风险
3.1.11 产品的创新周期与鸿沟跨越
3.1.12 技术的适应周期
3.1.13 市场增长期的创新策略
3.1.14 成熟市场的创新策略
3.1.15 衰退市场的创新策略
3.2 先进的创新管理体系介绍及比较
3.2.1 Stage-Gate/Review 体系简介
3.2.2 CMMI 体系简介
3.2.3 PACE 体系简介
3.2.4 IPD 体系简介
3.3 IPD 模式下的产品管理与开发
3.3.1 产品创新的市场与需求分析
3.3.1.1 产品市场分析的六大步骤
3.3.1.1.1 正确、全面的理解市场
3.3.1.1.2 准确到位的市场细分
3.3.1.1.3 系统的组合分析
3.3.1.1.4 制定产品战略和业务计划
3.3.1.1.5 融合与优化业务计划
3.3.1.1.6 管理业务计划和评估绩效
3.3.1.2 产品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型
3.3.2 创新
产品开发流程（新产品开发的六个阶段）
3.3.2.1 概念阶段——初步业务计划，总体策略的快速评估
3.3.2.2 计划阶段——清晰定义产品及计划，确保合理的管理
3.3.2.3 开发阶段——正确的开发过程，保证产品设计与实现质量
3.3.2.4 验证阶段——必要的修正和改进，产品发布就绪
3.3.2.5 上市阶段——市场成功才是产品的成功
3.3.2.6 生命周期阶段——持续的产品保障、维护和升级与退市
3.4 创新型组织文化与氛围
3.4.1 创新组织的特征
3.4.2 跨功能团队与矩阵式组织结构
3.4.3 新产品开发组织形式
3.4.4 创新文化与氛围的建立
3.4.5 案例：Google 等企业的创新文化
4 课程总结
4.1 课程总结
4.2 阅读书籍推荐
讲师介绍：王小刚先生
中国软件协会（CSPIN）专家委员会委员
产品与研发管理专家
过程改进专家
业界资深顾问和讲师
工作经历及专业背景
王老师拥有13年的研发、
项目管理与质量管理经验，曾先后供职于
华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中移动无线数据研发中心和QAI（外资全资咨询顾问公司）等多个企业，担任过项目经理、质量保证高级专家、质量管理部高级经理、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣——
2008年度过程改进大会（CSPIN，中国软件协会系统与过程改进分会），获得中国软件生产力风云榜“新锐咨询师”称号（2008/09南京）；
2008年度中国 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中（2008/11北京），获得“行业年度人物”提名；所提交的“如何准确而又细致的捕获用户需求——CMMI-3需求开发过程域实施案例”同时获得最佳案例提名；
2009年度 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中（2009/11深圳），再度获得“行业年度人物”提名；凭借所提交的“CMMI-SVC 在服务外包企业中的实施案例”，再次获得“最佳实施案例”提名；
2009年度软件工程大会（CCSE/希赛网，2009/11深圳），获得“杰出贡献专家”称号。
擅长管理领域
王老师善于规划和建设覆盖市场、研发、销售、维护支持等覆盖全价值链和全业务的管理体系，对各种方法论和模型了解清楚,运用自如；善于将BSC、PMP、CMMI 、PCMM与ITIL、ISO 9000等多个模型、标准或方法论之间进行系统的整合，以各个模型/方法论的协同运用来解决企业实际存在的问题，而并不拘泥于某一个特定的模型/标准。另一方面，凭借长期实际工作中积累的丰富的实际开发和管理经验，他尤其善长于在工程与技术方面过程改进的引导和规范工作，对一线的员工（项目经理、需求分析人员、架构设计人员、设计开发工程师及测试工程师）有很强的亲和力，使他们能够很快的体会到管理所带来的乐趣和益处。
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